党支部

在“两新”组织中推进“比技能、比作风、比业绩”工作的实践与探索

按时间:2013-3-7
      在民营企业中,如何使党的政策、理念成为引导“两新”组织(非公有制经济组织和社会组织)健康发展,让党组织和党员成为“两新”组织在民营企业中成为发展企业、壮大企业的有生力量,让“建起来”的党组织真正“活起来”、“转起来”,实现从量变到质变的飞跃,成为“两新”组织党建工作的核心。文峰党支部就如何增强“两新”组织党建工作的有效性,高度重视,并精心组织,明确责任,创新工作模式,抓好落实,激活“两新”党建工作,在“两新”组织中推进“比技能、比作风、比业绩”工作的实践与探索。下面我将从以下四个方面谈点我们支部的做法:
      一、 加强领导班子建设,发挥战斗堡垒作用。
      积极发挥班子成员的模范带头作用,基层党组织的凝聚力和战斗力才能得以保证。文峰党支部非常重视支部班子成员的团结,注重自身的学习,以身作则,本着对党组织负责、对企业发展负责、对职工群众负责的精神,超前谋划、主动作为。通过强化班子成员的建设,使整体政治素质、理论水平有明显提高,综合素质得到了提升。民主决策、互相交流、互相沟通、共同提高不仅成为班子成员的共识,更成为公司有效开展各项工作并落到实处的有力保证,党支部始终坚持以“建设一个好支部、带好一支好队伍、创建一个好企业”为党建工作的理念。支部班子主要负责人经常与企业主沟通,谈工作、议发展,为业主出谋划策,深得业主的好评。除此之外,支部还紧紧围绕党建工作服务于经济工作为主题,确实全面的协调好公司内外的一切事务性工作,使公司老总专心致力于企业的稳步健康发展,为保障企业的有序运营做出了积极的贡献。
      二、党支部组织党员与学员,积极开展技能比武活动。
      近年来,很多企业在发展中技术人才枯竭,成了企业发展难以攻克的瓶颈,一个企业的兴旺发达与否,很大程度上是看这个企业是否重视员工的在职培训,使岗位需求无缝对接。文峰集团的快速发展,没有被人才所困惑,是因为陈浩总裁非常重视员工各项技能的培训工作,仅2011年度就培训“干部特训营”7期,合计2000多人次,使大批在一线工作的干部与技术骨干,能及时学习新知识,定期来公司总部“充电”。通过48天封闭式的培训教育,并经常性的开展技能比武活动,来检验学员们的学习成果。通过比武,使大家巩固了学到的新技术。通过培训后,使大家充满激情,以崭新的精神面貌在各自的岗位上发挥了不可估量的作用。
      公司党支部与工会,为了更好的配合文峰职业技能培训学校开展“学技术、比技能”活动,在学校的配合下,已连续三年组织学员开展技能比武活动,每年分为美发、美容比武活动各一次。例如:今年4月25日下午2点,由文峰党支部、工会组织,在文峰职业技能培训学校举办了“美发技能大比武”活动,此次共挑选了60多名精英学员参加了比武。8月9日下午2点,由党支部、工会组织,在学校举办了“美容技能大比武”活动。以上都是由学校副校长、行政办主任、资深老师监考。每次比武前,全校通过一周的初赛、复赛后,选出多名精英学员参加比武。每次比武,都邀请上海市浦东新区洋泾社区(街道)综合党委领导、总工会的领导来现场观摩指导,并给予了很高的评价。
      三、纪律严明比作风,爱岗敬业显身手。
      文峰集团的管理模式是实行半军事化的管理,在国内行业中是公认的龙头老大。公司的成功管理经验就在于“纪律严明、作风严谨、雷历风行、真抓实干”这种工作作风,是我们时刻履行的行为。而且,总裁为我们制定了《文峰将士成功宝典》,作为我们成长与成功的“法宝”,尤其是对中、高层管理干部更加严格要求。为了让大家紧跟形势,适应文峰高速发展的需要,加强了制度建设,制定了相关规章制度,严格工作纪律,并针对每个系统不同的工作任务提出了具体要求,让广大干部在工作中有章可循。
      文峰党支部、工会始终把企业的发展放在首位,经常对党员、干部、员工进行思想政治教育。一是开展知识竞赛,文峰公司总部全体员工参加了这一赛事。竞赛由“抢答环节”、“合作环节”、“完美答题”等三个环节组成,比赛内容涉及党史革命史、工会历史、公司发展史、企业文化等多个方面。比赛现场气氛热烈,参赛人员踊跃作答,在会场掀起了一个又一个的高潮。各项比赛的优胜者当场领取了由公司精心准备的奖品。比赛结束后,洋泾社区综合党委的领导发表了观赛感言,他对文峰公司党支部建设、工会建设方面取得的优异成绩给予了充分肯定,对此次活动也给予了高度评价。二是开展爱岗敬业教育,倡导团结协作、勤奋务实、发扬无私的奉献精神,通过强化内部管理,提高竞争实力,在公司上下形成了爱岗敬业、积极进取的良好氛围,提升了文峰团队的整体素质,扎扎实实地推动了企业的物质文明、精神文明的协调发展。三是开展“四比四高”活动:比学习,看谁的综合素质髙;比作风,看谁的思想境界高;比干劲,看谁的工作业绩高;比服务,看群众对谁的服务质量评价高。通过四比活动,培育和推出了一批素质过硬、作风扎实、群众认可的文明服务标兵、岗位标兵和技术能手,涌现出了大批的典型事迹。例如:刘世利同志入党几年来,工作积极主动,求真务实、坚持原则、公道正派、恪尽职守,由于在总裁办工作,几乎常年无休息,从无怨言。他顾全大局,善于做思想工作,前不久有一个店开业以来,业绩始终做的不是很理想,换了几任总管,业绩还是上不去,作为总裁办的负责人他心里很不是滋味,心急如焚。后来他主动去该店与总管谈心,分析问题、解决问题。可令他没有想到的是,他刚进门见面,还未向她说明自己的来意,该总管就向他递交了一份离职报告,说工作压力大,开展工作是如何的困难等等,他先倾听总管把心里的不满情绪说出来,把自己当成她的出气筒,之后,先安抚总管的情绪,然后替总管分析问题的症结,帮助解决困难,并给总管提出一些营销建议等,她听后喜笑颜开,由“雨转晴”,决心留下来好好工作,把业绩搞上去,决不辜负公司领导的厚望。现在该店每月都超额完成目标任务。一个可能流失的人材挽留了下来,他无愧为“共产党员示范岗”的光荣称号。
      陈长峰同志是在部队入党的老党员,现任文峰职业技能培训学校的资深美发教师,他干一行、爱一行、专一行的求真务实精神,感召着身边的每一个人。他言传身教,不仅传授了知识、技术,更重要的是传授了一种刻苦学习、艰苦奋斗的精神,培养出了一批批德才兼备的人才,为实现文峰的快速发展奠定了坚实的基础。
      四、比业绩、比贡献,强化节能增效。
      今年以来,文峰党支部从公司的实际出发,坚持以市场为导向,把增强企业的市场竞争能力和抵御风险能力作为主攻方向,紧紧围绕年初总裁要求的“重管理、增效益、比贡献、促发展”的中心任务,利用每周的晨会等会议组织大家学习、贯彻落实,而且,安排部署了全体机关人员“比业绩、比贡献,强化节能增效”的活动,结合年初总裁办给每个系统、部门下达的创收指标任务,狠抓管理,从严格管理干部队伍、提高工作业绩、改进思想作风、争创一流业绩做起,取得了较好的成绩。例如:总部行政系统年初总裁办下达的创收指标任务是195万元,其中:审计部135万元,质检部60万元(划出去的3个部门没有包含在内),截止到今年8月底,审计部共完成了581.3万元,质检部共完成了176.9万元,该系统合计完成了758.2万元。取得这样的好成绩,实属不易。这都是取决于开展“比业绩、比贡献,强化节能增效”活动的结果,同时也响应了党支部的号召,党员带头勇于拼搏,团结协作,和谐共事、按章办事,潜移默化的影响着他们,形成了上行下效、以点带面的连锁反应,实现了党建企建工作的双赢。
   
                                                                                                                     文峰党支部
                                                                                                             2012年9月20日