九大系统-门店维修系统

门店维修系统负责人雷隆江

  门店维修系统负责人雷隆江2000年加入文峰公司,从一名普通的开票员做起,先后做过收银员、发货员、代理商接待等工作。在此期间,并未因“事小而不为之”,而始终坚持以“踏踏实实做事、老老实实做人”的准则来要求自己。
  正因为如此, 2003年总裁就让其担任招生办主任一职,在此职务上他又以出众的能力被总裁认可
, 2005年总裁将公司重要的部门监察部交给其负责,主管门店监察、收银、后勤、维修等工作。这是一项容不得出半点差错的工作, 他没有辜负总裁的期望,把整个监察系统管理的非常出色,并在2007年被总裁提拔为集团常务副总经理。此时的文峰,已经成为现代化的大型连锁产业集团公司,公司以往“人管人”的管理模式已不能适应公司的发展、甚至已对公司的发展形成了制约。因此,总裁应势而起,对公司总部各行政部门提出了“制流程、订标准”的工作指示。在担任常务副总期间,积极执行总裁最新指示,制定各项管理制度、作业标准,实现各项工作“人人有职责、事事有流程、件件有表格”,帮助公司管理向“制度化、模块化、标准化”迈进。
  2010年总裁对其委以重任,让其接手文峰集团全国所有门店的装修工作和文峰大厦美丽健康长寿园
区的建设工作,对于一个从来没有做过此类工作的人来讲一切都要从头开始,但他没有退缩而是以积极饱满的热情投入到新的工作上面。
  经过三年的装修施工与锻炼,目前能承接门店装修数量已大幅提高,由原来一次只装修一家门店到
目前可以同时装修20家门店,三年来已装修门店数量达128家。工期也比以前有所缩短,最快的可以缩短提前10多天开业。门店装修整体环境和档次都大幅度提高,得到顾客和总裁的一致好评。
  由他一手负责建设的文峰美丽健康长寿园区也于2012年9月6日落成,一栋11层高的文峰大厦拔地而
起,外观气势恢宏,里面的装修也别具风格,整个园区合理的布局分配也得到了业内人士的认可。
  从进入文峰从基层的开票员做起,到现在对建筑装潢装修比内行人还要在行,不管是签订合同,供
应商采购,材料验收,还是各个项目的审批等等,都显现出了专业人才的素养。
2013年初,总裁又对其委以重任,让其负责全国门店的维修工作,在经历了13年的成长,总裁就把一个
门外汉硬是培养成了行业中的佼佼者。他自己也从未想过,有朝一日他在文峰会干出这么大的事业!在文峰的日日夜夜,这是一位职业经理人十三的年成长史,这也是公司人才观的完美体现:“如果你没有聪明才智,就用辛勤和汗水偿”、“忠诚胜于能力”!

系统介绍

一、设计部:
      负责全国文峰门店的维修设计
二、工程管理部:
      负责在维修过程中对各个施工单位的现场监管。