《如何将企业做强做大做久》系列报道之一: 文峰强大的人才培训体系

发布于:2019-10-15

企业要想做大做强,首先需要有强大的人海库,为企业生生不息提供强有力的人才供给保障。除此之外,企业必须还要有强大的教育培训,再教育,再培训体系。企业拥有强大的人才库存还不够,还得让员工有能力,要让员工与企业的精神思想相片配,因此必须要有强大的教育、培训,再教育,再培训,持续的教育培训体系。企业就是一所学校,企业的老板就是校长,就是老师。优秀的人是靠教育出来的,培训出来的。如果你的企业没有人,或者有人但不优秀,你的企业就不优秀,你的员工会成为企业的包袱。

在目前市场经济形势非常低迷的时候,陈浩总裁把文峰全国各区域行政总经理,区域行政副总经理、区域总管、一级美发区总、特战队、特遣队共123人,全部集中到干部特训营116期参加培训,他们在这里系统强化培训文峰九加六技术产品的操作流程,回到门店后将在总裁身边学到的知识技术转化为实际行动,带领团队精英亲力亲为冲在一线,服务顾客,提升门店业绩。

企业就是学校,企业的老总就是校长,甚至是班主任。有很多的大学,比如说同济大学,复旦大学,很多的医院都是挂的某某大学的附属医院。只要是医院挂某某大学附属医院的,就说明他们有很多的科学研究成果。因为每个人每天都要学习,学习才能上进,所以企业一定要是学校,而我们的企业早就做到了这一点。老总把培训工作放在首要位置,哪怕是天塌下来也要亲抓培训。哪怕如今长沙那么乱,老总都要先管好员工的培训。

通过拓宽生源渠道,把员工招回来了,如果员工都不会干活,又要工资,现在的人没有六七千的工资,他是要跑的。三五千元一个月的工资,随便哪里都找得到,但是能给到七八千一月的就少了,小发廊给不起这个工资,而文峰是综合店,品牌大,出得起这个工资,因为我们通过培训出来的学生,各项技术都会,思想又好,又年轻,所以我们用得起这种员工。

我们也要给他们指标任务,他们的工资也不是能白拿的。因此,企业要有强大的培训体系,要有我们的六和九,要有我们的四十八天一期,两年来一次的干部特训营,培训他们的思想,培训他们做事的方法,这就是培训的体系。

陈浩总裁说:钱多钱少无所谓,今天长沙不赚钱,不找表明年长沙不赚钱;今年长沙不好,不代表长沙明年不好,我只要我的人多,我的人有能力。我就不相信,留得青山在,不怕没柴烧。我们企业的现金储备量充足,手中有粮心中不慌。

所以,企业不只是靠挖人、招人,如果不育人,就象开车不加油一样,一定会车毁人亡!很多的企业只会挖人,招人,但是企业老板不会培训人,甚至培训的方向都不对,等于亡羊补牢,他的企业是一定会亡掉的。比如说:苗鸿铭,他靠着从文峰挖几个人,但是不会培训人,所以必死无疑,因为他不具备以上三种条件,而文峰具备了。

我们学校九加六的教育是全中国的职业教育的娇娇者,我们的干部特训营已经做了二十多年了,培训期数如今达到116期。由当初的十几个人,到现在的一期一千多人,文峰的老总亲自培训,在这个世界上,哪企业的老板能够做到?而且我们文峰人在店里还要继续培训,每隔一段时间还要回到总部培训,由老板亲自培训,只有文峰浩哥才能做得到!

而我们文峰有很多的特战队,特遣队,特别是这一期培训开始,我们又要恢复过去的蓝军队,把优秀的人选拔为蓝军队长,每个蓝军队长都分配十几家门店,带领若干蓝军队员去做。比如:选拔哪个蓝军队长,让陆志佳、张绮珠、陈尚明当蓝军队员,管理十几家门店的业绩,给你们定下每个月的业绩指标,蓝军队长完成100%业绩指标拿多少钱,完成90%业绩指标拿多少钱,蓝军队员也是按照完成业绩指标的百分比拿相应的报酬。每个月月头组织开会,定下要突击业绩的门店和金额,规定时间,完成哪些准备工作。因为你们都差一口气,这口气就让蓝军队长给你们来补足,带动那些业绩完成比例低的区域团队门店整体业绩的提升。根据你的能力,能够拿多少业绩提成,而不是象以前一样拿保管额。如果哪个区域总管不配合,老总就把你降职。对于蓝军队长,我们也要进行考核,如果通过一段时间的考核,业绩完成比例差的蓝军队长,也要降职下岗。