5月业绩大比拼:比的是心力、能力、学习力!

发布于:2020-05-21

截止5月18日,上海区域整体业绩完成比43.03%,新江湾店、莘沥店、报春店、虹桥店、美兰湖店、福山店这五家门店已经提前100%完成本月业绩指标。银都店、莘朱店、海宁店、徐泾店、打浦店继续向着100%目标发起第二波攻击,预计近日就能插上胜利的红旗,大踏步迈入上海区域十强的行列!
人都有一个共性:喜欢比较。两个原本不搭界的人之间只要一比较,心中就会激荡起一股“心力”。所谓“三军可夺其帅,匹夫不可夺其志”,志者心之力也。天之力莫大于日,地之力莫大于电,人之力莫大于心。阳气发处,金石亦透,精神一到,何事不成?我们来看看行政总经理朱国庆跟营销副总查琼的“心力”比较,大牌对大牌,激发的心力当然是最大的,18天时间,朱国庆把上海的九家店业绩完成比做到了75.14%,查琼将自己管辖的门店11家门店业绩完成比突破至51.49%,想必朱国庆心中的不平之气应该也是由来已久,正好借着本次强者对抗的机会使尽全力。平时要说到攻业绩从来都没有怕过谁的查老师,突然遭到强大对手的“蓄意”进攻,从当初没回过神来,到后来的奋起直追,业绩完成比也突飞猛进,使开“杀手锏”在月底绝地反攻,结果如何,大家都拭目以待。
本次业绩比拼,我们错把一只“老虎”放到了“狼窝”之中,不知道大家还记得去年陈秀英率领的张江一店与查琼率领的蓝村店“老店新装修开业首月业绩突破300”的经典之战么?陈秀英这头“母虎”有“逢强越强,逢弱越弱”的特点,今年没把陈秀英与查琼、朱国庆放在同组较量,真是参谋本部的重大失策!陈秀英本次与卢玉萍同场竞技,打打停停,根本没有放开手脚,以致于18天过去,业绩完成比仅为39.79%,卢玉萍团队也只在38.38%,两人连上海区域平均线都没够着。要是把陈秀英放到查老师、朱总司令那一组去对抗,小编估摸着陈秀英的业绩未见得在查老师之下!不过,我们听到传言,说陈秀英团队开过会了,要在本月25日之前100%完成团队业绩指标,不知道是真,还是假?




小编跟大家再梳理一下上海区域总管业绩完成比的整体排名情况。上海区域区域总管的业绩排名当中,李祥团队(89.85%)排名第一,这个成绩在全国区域总管的排名当中也应该是第一了。时兆亮团队以79.31%的业绩完成比例排名第二,张宝珠团队以63.09%的业绩完成比例排名第三,这是今年新晋升的一片黑马!另外,束磊、潘忠根、王芳、陈尚民、杜炳伍、丁小梅、王秀红、柳丽娜、王得荣、邱承凤也有很好的表现。
其它业绩完成比还在平均线以下的区域总管要加油了,特别是摸猪尾巴的几个人,小编天天在帮你们呐喊,千万千万不能掉队啊,挺过去才能看见蓝蓝的天上有白云飘,快乐的马儿在草原上跑哦。


2020年浩哥说:优秀管理者的三大底层逻辑
现在我们文峰团队的所有成员,大多都是90后和00后的,作为管理者应该怎样的带领好、管理好他们有以下三点:
一是管理者要从根本上识人心、懂人性:
管理者只有帮助员工认识到自己真正的所求,再将员工的目标与团队的目标相结合起来,才能让员工具备主人翁的精神。(浩哥说的五个人生阶段,特别是20-40岁这一阶段,年轻人要找准平台,在平台工作中存技能、存经验、存人脉)。
二是管理者自身要掌握扎实的技能:
管理者在掌握识人心、懂人性的能力后,最重要的是自身要具备与岗位相匹配的专业能力,用你的专业能力去培训你的员工,去解决你员工在工作中碰到的实际问题与帮他掐叶子。
三是管理者要成为一台深度学习的机器:
什么叫深度学习的机器呢?就是把一个东西、一件事情先要研究透彻,明明白白,再去行动,也就是浩哥的七大兵法知行合一。如果不能做到知行合一,就会导致越做越失败,劳民伤财,成为乌合之众的团队,所谓将帅无能,累死三军兵熊熊一个,将熊熊一窝。所以,首先管理者要有良好的工作习惯,每天要关注公司公众号及浩哥八卷,还要从日报、周报、月报乃至早起晚睡都要深度冥想,让你的大脑能够保持深度思考的能力,当你能将深度的学习能力与思考能力融汇贯通,就会获得工作的逻辑性,连贯性,时效性,最后才能落实到位。
浩哥在管理方面,就是这样一路走过来的。