王群尧巡视上海区域三位副总作会情况通报

发布于:2020-05-22

5月21日,上海区域5月份业绩PK进入第三个阶段(距离本月最后收宫仅剩11天时间),为了确保上海区域如期完成业绩指标,遵照总裁指示,副总经理王群尧带领宣传部对上海一区、上海二区、上海三区的区域副总黄校、王伟伟、谢阳在各自区域里蹲点作会的情况进行抽查,检验他们是否按照总裁关于区域副总亲自率队作会帮扶团队困难门店突破业绩,复制人才的流程标准。
总裁浩哥通过微信公众平台告知文峰各区域行政总经理、行政副总经理、蓝军队长、区域副总,每月要带着助手,在自己所管辖的门店作会,运用八步升单法,亲自服务顾客,提升门店业绩。同时,要求大家在作会期间,要安排附近门店二到三名美容总管观摩学习,通过实地学习掌握八步升单法的流程标准,回到各自己门店以后,学以致用,在提升业绩的同时,复制和培养团队人才。
上午九点,我们来到上海一区副总经理黄校管辖的吉浦店,该店在本月的前二十天业绩完成比例为20%,业绩非常不理想。黄校带着助手和附近的美容总管,与吉浦店区域总管和美容总管一起参加吉浦店的作会。一段激情高昂的晨会之后,在吉浦店二楼专家咨询室,黄校团队召开当天做会的战前研讨部署会。

上海一区副总黄校带领助手楚华阳和何伯平来到吉浦店展开为期二天的作会,吉浦店区域总管卢传华、吉浦店美容总管宋慧参加作会,南翔店美容总管陈婷婷、南翔店美容空降兵吴斯文、岭南店美容总管李艳观摩学习。根据八步升单法和门店作会流程标准,吉浦店提前三天预约了八名顾客,黄校通过对顾客档案的分析,决定重点突击五名顾客,其中有两位顾客今天是要做面部问题性皮肤护理,有三名顾客做身体亚健康状态护理
对于第一位顾客,针对顾客的需求,黄校安排擅长六合还阳技术的助理楚华阳接待服务,让顾客感觉副总助理不一样的技术手法,销售目标暂定1。如果有可能的话,还可以让顾客体验一次肩颈或者头部的护理套盒,先不要跟顾客谈钱,关键是让她们有很好的体验。
顾客档案显示,第二位顾客皮肤比较敏感,肩颈肌肉僵硬,而且有将近一年的时间没有到门店消费了。黄校决定由自己来亲自接待和服务。还有一名顾客有正骨的需求,可以由何老师来接待服务。另外还有一名顾客可以开发全身血脉疏通套盒打包,开发3-5消费潜力。
经过综合分析,黄校决定当天作会最低业绩指标为6,一定要拿下,奋斗目标8,给到吉浦店全体员工信心,看到希望。如果大家今天完不成,处罚大家下班走路回家。黄校说:各位蓝军队长和队员,以及吉浦店的区总、总管,今天,我希望通过大家的通力合作,务必完成今天的奋斗目标,打一个漂亮仗!
吉浦店区域总管卢传华对今天的作会非常有信心,他感谢老总的教导,感谢王总今天带着宣传部来亲自督战,感谢区域副总黄校带着助手亲自己驻店作会,经过我们前期的周密部署,誓死拿下奋斗目标!吉浦店美容总管宋慧感谢公司领导的帮扶,相信吉浦店全体员工趁着作会的东风,本月一次胜利完成门店业绩指标,请大家拭目以待。
遗憾的是:副总经理王群尧按照上海区域副总作会计划,来到上海二区副总谢阳作会的延吉店和上海三区王伟伟作会的江宁店,发现两位副总在贯彻执行浩哥关于区域副总帮扶门店作会的流程标准,对其指出严肃的批评,限立令立即整改,明天继续复查。为了督促文峰全国各区域行政长官严格落实总裁指令,对做会流程标准进行重申,并要求总裁巡视组各位巡视员开展专项巡视,并汇报总裁。

关于全国各区域行政总经理、副总、蓝军队长严格执行作会流程的通知
各行政总经理、副总经理、蓝军队长:
根据浩哥5月16号对各位的点悟(点悟内容:请你们每天在坐会门店之前,事先要安排就近的门店美容总管2-3名,参加你们坐会2-3天的学习,这2-3天她们可不说话,不做事,只用心的看、用心的听、看你们仪容仪表、精气神、怎样用浩哥八步升单法如何升单的,这2-3天门店由二级美容总管或空降兵管理,通过2-3天的学习回店后,定能脱胎换骨,业绩翻倍!”),总裁办、宣传部今天下上海区域检查发现,有个别同志还未对浩哥的点悟完全理解,执行起来貌像神不像,结果也是不十分理想。
具体正确步骤:
1、当月帮扶做会门店时间计划需在上月末25号就做出来并公示(要求门店在做会期间至少每天邀约给你们四个顾客)。
2、在每店做会前三天,要求做会门店总管把邀约给你们的顾客信息发给你。
3、你们接到做会门店总管发过来的顾客信息后要仔细分析,并提前做好预演。
4、做会当天要安排附近门店2-3名总管前来学习1-2天,要求前来学习的总管着标准岗位工服,在门店营业前十五分钟到店,让她们看你们怎么召开晨会,怎么打造三十二区域,怎么用浩哥八步升单法成交顾客,怎么总结当天的工作,直到当天工作全部结束后方可下班。学习结束后,叫她们写心得体会和回店计划,而且每天要在你们的群里汇报工作和成交的业绩。
5、各区域行政总经理、副总经理、蓝军队长一定要带助手亲自操作顾客,并按浩哥八步升单法成交(在此期间,作为指挥官的你不可脱岗或者去做其他的事情)。
6、每天工作结束要组织召开总结会。
7、每店帮扶结束后,要将门店做会情况做个小结,并发在行政总经理群。
成功是给有准备的人的,成功的人时时刻刻到所管辖的范围的每个角落去带动、指导、修正、表扬、批评,表扬先进,带动中间,批评落后,不断的去影响你的部下,让他们有智慧,只有他们的思维模式改变了,行动才会改变,结果才会改变。
上海区域520日业绩PK战报
截止5月2日,文峰全国连锁门店整体业绩指标完成比例为45.54%,其中,西安区域排名第一,完成比为73.65%;山东区域排名第二,完成比为72.82%;浙江区域排名第三,完成比为53.47%;华北区域排名第四,完成比为52.71%;安徽区域排名第五,完成比为51.71%;湖南区域排名第六,完成比为50.41%;上海区域排名第七,整体业绩完成比例为47.34%。江西、成都、海南、苏州排名分别为倒数第一、二、三、四名。


上海区域几位副总业绩排名顺序分别为:朱国庆团队第一,业绩完成比为79.31%;查琼团队排名第二,业绩完成比为60.15%;上海一区副总谢阳团队排名第三,业绩完成比为46.63%;上海三区副总王伟伟团队排名第四,业绩完成比为43.56%;上海二区副总黄校排名第五,业绩完成比为40.50%



在上海的区域总管排名表上,李祥团队以92.89%的优异成绩将成为第一位全线飘红的区域总管。时兆亮团队以79.12%的业绩完成比排名第二,张宝珠团队以68.09%的业绩完成比排名第三,束磊团队以64.75%的业绩完成比排名第四,王芳团队以62.69%的业绩完成比排名第五。另外,潘忠根、陈尚民、杜炳伍、丁小梅、王得荣、柳丽娜业绩完成比都在46%以上。陈秀英团队今天业绩排名有大幅度提升,值得鼓励!邱承凤、胡芳、卢玉萍、石静、周莹莹、王从浩、伍邦庭、张琦珠需要在接下来的十天时间里迎头赶上,你们都是非常有希望突破业绩的团队。


但是,排名靠后的卢传华、张小倩、张乐焕、熊友涛、李艳等,小编每天都在为你们深情的呼唤,期待着你们苏醒!