财物巡视组5月21日巡视通报汇总

发布于:2020-05-22

巡视组成员传递总裁的思想,心中要牢记总裁指令,宣讲指令要清晰,监督指导要到位,指导他们打造文峰一流的门店、一流的强队,一流的业绩。通过这段时间的宣传与指导,目前已看到深化门店的各项工作流程标准,已有多数门店基本符合标准。现在就看谁能深刻领悟总裁思想?
21号传回来的巡查表中,看到黄强传回来的福建厦门二店,朱国庆团队就通过坐会,安排就近的门店美容总管学习,通过2-3天的学习回店后,用学到的方法迅速用起来,朱国庆团队就是用老总的这种方法,让整体团队的业绩都得到了提升。
请大家再次接受浩哥点悟:请你们每天在做会门店之前,事先要安排就近的门店美容总管2-3名,参加你们做会2-3天的学习,这2-3天她们可不说话,不做事,只用心的看、用心的听、看你们仪容仪表、精气神、怎样用浩哥八步升单法如何升单的。这2-3天门店由二级美容总管或空降兵管理,通过2-3天的学习回店后,定能脱胎换骨,业绩翻倍!
财务巡视组5月21日在全国7大区域9家门店的巡视督查情况,特做如下通报:
巡视组5月21日巡视视频汇总
 


一、华北区域北京四十七店


巡视小结:
1,32区域环境整洁,员工仪容仪表合格 。
2,顾客档案规范,没有多划,少划的现象,但是顾客协议不规范,很多员工代签的。
 
二、海南区域北京四十二店


巡视小结:
1,32区域环境整洁,员工仪容仪表合格 。
2,顾客档案规范,没有多划,少划的现象,但是顾客协议不规范,很多员工代签的。
3,门店财务主管和物品主管对门店工作很有上进心。
 
三、陕西区域西安5店


巡视小结:
门店对32区域环境打造精美,管理层对五大方略的内容执行到位,并与全店员工一起学习。门店原收银员已交接离岗,财务主管已到位,学习进步很快,暂缺物品主管一名。
 
四、西南区域成都十八店


巡视小结:
门店虽然是老装修但是维护的还可以,员工仪容仪表达标。就是美容仓库很空,缺少套盒,门店高管都有学习五大方略,但是美发经理对套盒售卖价格不熟悉。
 
五、西南区域成都二十五店


巡视小结:
32区域环境合格,员工工装和精气神都达标,门店高管对于浩哥决策和方略都有学习,美发美容仓库都有分类摆放,顾客档案管理合格。
 
六、福建区域厦门二店


巡视小结:
通过坐会,安排就近的门店美容总管到本店学习,用心的看、用心的听、学习仪容仪表、精气神、怎样用浩哥八步升单法方法,美容总管回到店后,通过2-3天的学习回店后,也复制到别人的掐单方法,目前国庆团队用老总的这种方法,让整体团队的业绩都得到了提升。
 
七、上海二区肇嘉浜店


巡视小结:
门店比较忙所以32区域的维护情况比较差。员工的执行力比较好,管理层合理运用浩哥八部升单法去成交顾客,门店对于浩哥复工复产十大决策落实比较到位。
 
八、上海三区涞坊店


巡视小结:
这次复查之后,我们店内的员工激情高昂;店内环境和我们的顾客档案本都有所进行完善。
 
九、上海三区江桥万达店


巡视小结:
1.32区域环境优美,八步升单法,运用较好;
2.整个门店氛围还是比较好的,员工对公司的信仰度还是很高的。
 
请紧跟浩哥的步伐,认真落实疫情当下,企业如何自救?浩哥给出五大方略! 虚心接受巡视组的督查和指导,完善店内每处不足之处。
请门店每日学习微信公众号内容(包括门店智能显示屏内容)深刻领悟浩哥思想,同时告知门店员工请顾客关注文峰微信公众号,了解文峰集团文化及最新动态。