财物巡视组5月26日巡视通报汇总

发布于:2020-05-26

巡查组成员每天奔赴各个区域巡查每一家店,仔细的检查每一项,摸清门店各项运营状况及员工的思想。浩哥说:“团队就要讲规矩讲制度,一支队伍没有了规矩,就会步调不一,形如散沙;一项工作没有了规矩,就会急事办不妥,难事办不清,大事办不成。”规矩是一个人健康成长的前提,是一个企业发展壮大的源泉。没有规矩约束的团队就犹如一团散沙,没有凝聚力,没有向心力,没有荣誉感。我们巡查组就是带着浩哥的思想指令传达到每一个门店,就是要让大家统一思想、统一步伐。
根据昨天的巡视总结,各门店对于“8步升单法”能够回答出来,但只是表面的,没有进入更深的层面,大家就是没有悟透、没有入心。连八步升单法的流程标准都没有悟透,怎么去服务好顾客,怎么去开发客户项目,那么业绩能做的好吗?
财物巡视组5月26日在全国7大区域8家门店的巡视督查情况,特做如下通报:
巡视组5月26日巡视视频汇总


一、华北区域北京四十店


巡视小结:
1、每天管理层给店里员工总结,做到思想统一,争取这两天完成业绩。
2、管理层配合财务主管、物品主管的工作。
3、每天员工的精气神、仪容仪表都收拾得体,用最好的一面去服务顾客。
二、华北区域北京四十六店


巡视小结:
1、因店内没有美容总管,所以门店业绩做得并不理想。
2、物品主管对于产品还有一部分不熟悉,也在慢慢学习。
3、店内还得加强员工对于浩哥知识的学习。
三、合肥区域合肥3店


巡视小结:
门店环境打造精美,员工仪容仪表合格。在财务方面做得很好,继续保持。门店在顾客档案管理方面执行不够完善,已要求门店按要求更改,下次巡视复查。
四、西南区域成都十六店


巡视小结:
过年前的装饰品还未取下,门店高管工装仪容仪表 不合格,已做出扣分,关于浩哥八步升单法和五大方略都有在学习,但是还不太熟悉,执行力度有待加强。
五、上海一区成山店


巡视小结:
目前业绩整体排名不理想,那么我们需要在工作中找方法,对目标进行量化,每周,每天,每人的量化。集中优势力量,有针对性的服务重点顾客,在服务质量得到提升的情况之下,开发顾客项目和套盒。门店的高管时刻冲在第一线,充分发挥带头作用。
六、上海二区凉城二店


巡视小结:
门店32区域维护比较好,员工精气神比较饱满。店里美容顾客比较多,区域总管、美容总管、亲自带助手去服务顾客。门店合理运用浩哥复工十大决策、八部升单法。打造高收益的体质,上下一心,完成指标。
七、上海三区朱泾一店


巡视小结:
1、环境保护良好,十大复工落实到位。
2,管理层每天晚上都组织员工学习、浩哥决策和实操。
八、上海三区朱泾二


巡视小结:
店内管理层执行力较强;店内水电煤节约执行到位;对于八部升单理解不是很透彻(已要求管理层按照八部升单个顾客解决问题)
巡视组严格执行“疫情当下企业如何自救,浩哥给出五大方略”中每一项,每个人都羡慕别人走上成功的路,现在你只要跟着老总的指令做,那你离成功不远了。
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