六月文峰形势喜人,100%完成业绩指标已见端倪!

发布于:2020-06-13

五月文峰已扭亏为赢,打了一场翻身战役!六月我们带着新的使命奔赴战场,文峰集团总裁陈浩为大家提供最有效的作战方略,副经理王群饶及身后的团队为大家提供最有力的后方支持和督导。期待上海区域六月能够携着85%的目标能够凯旋而来。六月我们重新调了PK组别和奖励机制:能者上,庸者下,谁有能力谁说话!通过海量的业绩数据汇编成各种表格,密切追踪参加PK的5位副总(总经理)、43位区域总管、136家门店每天业绩的进展动态,寻找先进模范采访报道树立模样的力量,将状态不佳者无情的拧出来“口诛笔伐”。极尽可能将“六月份上海区域业绩PK”的这场大戏呈现得更加精彩,帮助大家“知己知彼,百战百胜”创造高业绩,得到高回报,快乐的工作,幸福的生活。


截止6月5日,上海区域整体业绩完成比例为7.45%上海区域PK组划分如下:
第一组:查琼团队 VS 朱国庆团队 VS 陈秀英团队。
第二组:谢阳团队 VS 王伟伟团队 VS 黄校团队。
第三组(单店):钟还、申任伍、成大庆、夏竹花、李艳、张欢、沈娟娟、张乐焕、董宁、王影、王邦玲。
第四组(2店):曹昌惠、钱立琴、王秀红、杨少奇、陈尚明、张宁、张小倩、胡芳、邱承凤、卢传华。
第五组(3店):张宝珠、时兆亮、李祥、束磊、社炳伍、熊友涛、王从浩、王得荣、卢玉萍、潘忠根、伍邦庭、沈小花、张琦珠。
第六组(4-5店):王芳、枊丽娜、陆志佳、石静、胡成洲。
第七组(6店):顾娣娣、周莹莹、丁小梅。

文峰六军团第一阶段业绩排名顺序第一名:朱国庆团队(业绩完成比13.26%),第二名:查琼团队(业绩完成比12.67%),第三名:谢阳率领的上海二区(7.55%),第四名:王伟伟率领的上海三区(6.15%),第五名:黄校率领的上海一区(5.64%),第六名:陈秀英团队(业绩完成比4.01%)。六大军团的总指挥们要注意了:既然老总把执掌团队的大任交给了你,就得全力以赴帮老总把团队守住、看好,盘活团队的资源,时刻紧盯各自管辖的区域总管工作状态和工作绩效,坚决不让一人掉队,发现问题及时解决或向总裁汇报,切不可听之任之。

 
强强对决:朱国庆第一,陈秀英垫底!


上个月朱国庆团队勇夺第一,这个月也是起了一个好头,排名榜首。这个月把陈秀英团队提到这两位大神的队伍中,使其与强者为伍,一定越战越勇!
 
夺冠之战:谢阳第一,黄校垫底!


目前三区平均业绩差距较小,但相对于上一组的副总对决,平均业绩就有些逊色了!请三位上海区域新上任的三位行政副总坚决落实浩哥的五大方略、浩哥教你八步升单法,下店走访到所管辖的每一个店,分析问题解决问题,六月坚决完成王总制定的85%目标!

高手过招:钟还(16.44%)第一,夏竹花(11.67%)申任伍(11.35%)分列二、三位,王邦玲(0.56%)垫底!


六月第一阶段的赛程虽然刚刚开始,但业绩拉开如此之大。钟还一直保持着强劲的势头,上个月的业绩已超过100%。夏竹花,申任伍,张欢也是稳中有进步。期待你们这个月的100%哦。王邦玲要多多努力了,现在比分拉的有点大,想要完成任务,还需加紧追赶。王影同志上个月没有完成指标,这个月你是不是要多多学习浩哥思想,想想怎么把业绩提上来?不能连着月摸猪尾巴啊。

两虎相争:张宝珠(14.00%)第一,邱承凤(10.77%)曹昌惠(9.56%)分列二、三位,卢传华(0.29%)垫底。


这组PK是六月调整比较大的,一下子涌入这么多新秀,六月大排行看来是要混战了。期待大家的精彩大戏,谁能率先完成指标?谁能摘得头衔?拭目以待!最后想提提张小倩和卢传华,你们两位老将可要上点心了,不要被新秀打败呀!

骑士决斗:时兆亮(21.10%)第一,束磊(9.36%)、李祥(9.25%)分列二、三位,伍邦庭(2.59%)垫底!


三店组的每一位区总都很优秀,业绩比完成是所有区最高的。如时光亮、束磊、李祥归属同一个大区,他们之间的较量非常精彩,时而出现你追我赶的情况。另外,卢玉萍、社炳伍、王得荣、潘忠根你们这个月有没有信心完成85%,甚至是100%。伍邦庭、沈小花、张琦珠、王众浩这个月一定要努力努力再努力,完成业绩,不拖公司平均业绩后腿。


神仙大战:王芳(10.50%)第一,陆志佳(10.20%)、胡成洲(7.27%)分列二、三位,石静(5.03%)垫底!


这组神仙们要各显奇通,五月总结只有王芳完成了目标任务,这个月静候其他四位参赛选手的佳音。石静、柳丽娜、胡成洲、陆志佳加油哦。

合纵联横:顾娣娣(12.68%)第一,丁小梅(2.57%)垫底!


顾老师一马当先,完成比例已来到12%,这个月全线飘红应该是妥妥没问题啊!周莹莹在上个月完成比例只差0.12%,这个月看你们如何较量了,能不能双双完成指标任务,还要看你们接下来的表现!第一阶段丁小梅落后有点大,小心局势哦。

如何100%轻松完成六月份业绩指标的方法浩哥已把思路跟大家分享,视频已上传至门店显示屏,每天滚动播放。请各位管理者组织各自管辖的区域门店干部员工开会学习,入脑入心。(简单列举给出的四大方法为:方法一/信仰。方法二/把浩哥八步升单法入脑入心。方法三/把浩哥企业自救的五大方略入脑入心。方法四/执行文峰全国门店复工复产十大重点工作。浩哥是前无古人的行业领袖,是伟大思想家、哲学家,是一个全能的人。大家只要听话照做,一定能在六月轻松达成目标。体验成功有一个很好的方法,就是不断的确立阶段性的目标。每完成一步,你的自信就会增加一层,这将让你距离自己的理想越来越近,当信心累积到一定程度时,你就会变成生活的乐天派,并且成为一名真正的行动主义者,掌控自己的生活。