六月全国冲刺100%,不抛弃不放弃,盯着南昌和成都做业绩!

发布于:2020-06-18

六月份是文峰全国各区域连锁门店全力冲刺100%业绩的劳动竞赛月,文峰将士听从浩哥号令,运用浩哥九加六和八步升单位法,日夜奋战在高温夺高产的一线战场上,小编每天为大家摇旗呐喊,加油鼓气,实时播报各区域各团队各门店竞赛战况。截止616日,文峰全国连锁门店整体业绩达到48.55%,创造了文峰创建以来同期历史最高业绩纪录,在后疫情时代,各行各业举步维艰,门店客流量急剧下降的情况下,文峰企业强大的生命力愈加凸显,令世人惊叹,让美业同仁唯浩哥马首是瞻!
战报显示:山东区域业绩完成比高达81.47%名列榜首,西安区域业绩比66.57%排名第二,上海区域以57.01%的骄人业绩重装前进,湖南区域业绩完成比46.19%排名第四,福建区域、浙江区域、华北区域、苏州区域、重庆区域业绩完成比皆在40%以上,以上区域本月锁定100%业绩指标毫无悬念!但是,安徽区域、江西区域、海南区域、成都区域、南京区域业绩完成比仍然不尽人意。如何让以上五大区域在接下来的半个月时间里理清思路,找到方法,迅速将业绩提升上来,是我们需要一起动脑筋、想办法,重点要解决的事情。
在冲刺100%业绩指标,创造美业奇迹,抒写浩哥神话的英雄六月,安徽区域行政总经理黄威、江西区域行政总经理何辉、海南区域行政总经理庞东、四川区域行政总经理饶朝波,以及接管南京区域的行政总经理邓立军要责任担当,坚定信仰,带领各自己管辖区域的干部员工拧成一股绳,统一思想,统一行动,做到不抛弃、不放弃,轻装上阵,克服一切困难,为团队荣誉而战,文峰人没有一个是怂人,坚信自己一定可以。


今日起,微信公众平台将会重点关注目前业绩完成比例靠后的几个区域战报,跟大家一起树立榜样,传递成功经验,鞭策落后门店,哪怕是用鞭子抽,要绳子拖,也要把大家的拖到成功的彼岸!在蜕变的过程里是痛苦的、难熬的、甚至有些个人或门店可会还要受点屈辱和惊吓,但度过去了就能成仙,度不过去就可能成魔。
我们先来看看南昌区域目前战报:




南昌区域现有营业门店五家,业绩指标200,截止616日,完成55.62,完成比例27.81%,较昨日上升2.24%,全国排名倒数第四。月初副总经理王群尧赴南昌开会时,选派了长沙区域总管刘敬军帮扶三家店,区域总管林珍帮扶两家店,行政总经理何辉亲自带两名蓝军队员做会,南昌区域的其它协调巡查事务由总裁巡视组朱浩宇负责,与大家定下的目标是80%。通过刘敬军空降南昌帮扶做会,南昌一区三家门店业绩完成比例达到32.32%,超过南昌二区区域总管林珍负责的二家门店12%,这让一向逞强视面子高于生命的林珍挂不住了,今天她在区域微信群里立誓:坚决于25日之前,南昌十三店100%完成业绩指标,请老总和全体文峰人见证!从不服输的行政总经理何辉立誓:南昌区域没有孬种,13店更加没有,我们拼尽全力干,@南昌七店美发经理崔宏伟 @南昌七总管李宁柯 @南昌十二店 美容总管王雅琪 @南昌12店,美发经理江川 @何智勇南昌十二 PK拿下80%@南昌二店总管罗莉 @南昌二店吴庆新 @南昌一美容总管江凯丹 @文峰国际美发经理左文君 PK25日之前拿下百分百业绩指标。
光表决心是没用的,关键是看数据,小编我就天天看,天天讲,看她们说的话到底算不算数!说话不算数,小编会口诛笔伐,让你们羞辱得无处安身,大便不通,月经不调,叫你胡说八道敢光喊口号,不信你们试试!
小编每天只要想到成都的业绩数据,心里好窝火,大家一起来看看:


四川区域业绩总指标1682,截止616日总共完成354.73,完成比例21.09%,较昨日上升2.1%全公司排名倒数第二,就比群龙无首的烂摊子南京区域好一点点了。这个成绩真的看不下去了,这还是去年辉煌无限的川军吗?彭德怀在抗美援朝第一仗中痛骂首战失利的38军军长梁兴初为老鼠将,38军为发面军。那四川区域现在的战绩骂川军为瓜娃子军一点都不为过。邱小霞、王伟、罗兰、敬秋菊、张莉、陈丽这号称川军六朵金花(六只母虎)简直就是六只老鼠将军,特别是行政总经理饶朝波,你去年凭借川军的优异战绩坐上四川区域行政总经理,屁股没坐稳,业绩就弄成这个熊样了,不管是什么原因,因为你是最高领导,把你屁股打烂也对不起老总对你的信任与期待!


看看邱小霞管辖的团队,除了成都二十九店还是真心不错之外,其它象九店、二十店,业绩真的看不下去了,你们敢把业绩做成这样,难道对老总一点畏惧之心都没有么?


看看王伟管理的成都三十七店,十六天做三,郑玲你每天是不是在上班?


再看看罗大将军罗兰管辖的成都三十三店,成都十七店,一个业绩比7%,一个业绩比8%,丢死人了,在全国人民面前丢脸了!


敬秋菊的成都五店,还有七店,这么好的店,好得不要再好的地理位置,业绩做成这样,真的要成为文峰的千古罪人!


张莉管的成都二十六店,成都三十八店,2.834.52,马琳沁、李建,两位你们摸摸良心,对不对对起老总多年的教诲,对对起全店员工对你的期待?


行政总经理饶朝波,及美容总管罗亚琴、叶佳宇,这种业绩能向老总交差吗?


陈丽,两家门店加起来,业绩都没有7,房租都交不起呀,员工怎么活?
但凡有一点点良知的,还穿着文峰职务的文峰人,都不能容忍整个区域塌方式的业绩出来,文峰是我们共同的家,是什么理由让这个区域的业绩坏成这样子?好的时候那么好,差的时候差成这样子,难道大家要眼睁睁的看着自己的门店,看着文峰经营十多年的区域近三十家门店就这样垮掉?是对谁有这种深仇大恨?不能这样子下去了吧!大家晚上睡觉的时候自己想一想,明天应该如何做,成都区域绝对不可能是这样的!!
 
浩哥今日点悟
各位文峰将领们,
我们文峰门店的主力消费人群现在逐渐集中在40岁以上的顾客,他们这些人多数是白领、企业家、政府官员、退休后有品位的人,这些人最注重形象,健康长寿的,是最有经济势力的,是最爱学习的,也是最注重细节的。
大家在服务这些顾客的时候务必做到以下几点:一是预约,精准分析他们的需求,然后对症下单。二是注重自己的形象,包括仪容仪表仪态、精气神。三是打造好店内的环境。四是讲好浩哥故事,以及自己在文峰成长的故事。五是技术,包括:洗头按浩哥洗头方法做到七个透”;剪发染发烫发吹发必须按浩哥九款发型流程操作;给客人做脸时必须按浩哥还阳术手法操作;对各种问题性皮肤护理必须按流程操作,同时还要带着真诚的爱强大的自信,以达到意念大法做到心想事成,在做脸的时候想的就是让顾客幸福快乐舒服,忘掉过去的烦恼痛苦,以达到轻身如燕象出水的芙蓉;在做身体的时候一定要按浩哥九步逐步深入:第一步泡,第二步蒸,第三步放松,第四步推,第五步用筷子刷,第六步用沉香铲子铲,第七步灸,第八步用热能量膜,第九步放血。
只有这样,我们才能轻松完成每月指标。各位将领们,六月上半个月全公司整体业绩完成比例为45%,后半个月一定飘红拿下100%!将领们加油,等着浩哥六月在召开总结大会时颁奖!