打赢硬仗需要 “硬核”, 强化“企业文化”是核心关键

发布于:2020-07-16

7月份各区域门店深化“企业文化”宣读和执行情况通报
企业做强做大靠的是文化和思想,靠的是凝聚力,企业文化是一个团队的思想灵魂,是看不见的“核武器”。企业老板主要做的就是打造自己独特的个性文化,这就是企业的特色,又叫企业文化。企业文化的形成与企业创始人的思想是息息相关的,这种文化决定命运、决定未来。文峰的总裁浩哥身上具有这种独特的个性文化,帮助文峰员工不断成长,学知识、学做人、学技术,而其他美容院老板身上没有,这就是为什么我们文峰无论在什么环境下始终领先于美容行业的原因。
浩哥独特的个性文化形成了流程标准制度,它是先形成后写出来,先有实践再有理论,这种个性文化看得到、听得到、做得到,并且感染给所有文峰人。大家也有目共睹六月份打胜仗的成功经验,那就是把浩哥的思想入脑入心,信仰放在第一,听话照做,没有杂念。我们不仅仅是为了业绩、PK、奖金,更重要的是如何帮助顾客年轻美丽健康,让学员学到真正的技术,去传递浩哥思想。文峰人个个都精满气足神旺,如军人般庄严,从我们的仪容仪表仪态就能体现文峰人的企业文化,从每天的军训晨会当中,从各种会议当中都能体现出来的企业文化。
企业文化需要不断的深化和体现,企业文化就是一种推广,一种魅力,一种影响力,它无处不在,无时不在。它需要在早晨军操的时候体现,在为顾客服务的时候体现,把浩哥的故事说出来,句句话不离开浩哥的思想。凡是门店晨会企业文化演练做得好的,他们的业绩就高,团队凝聚力强;凡是企业文化做得差的,业绩就天天烧饼,员工就容易流失。所以,要想七月份取得更大的胜利,从高层领导干部,总裁巡视组要把企业文化的检查作为重点工作来抓。只要大家每天精满气足神旺,仪容仪表仪态到位,说浩哥故事,每个人身上都有浩哥的魂,一举一动都要让消费者知道你就是文峰人,这是不要钱的广告,如果能做到这样,销售的机会到处都是。
 
本月总裁巡视组通过各区域门店“企业文化”微信群和现场巡视进行检查。
执行较好的门店有:长沙九店、南昌7店、天津一店、北京四十店、北京四十一店、上海金山一店、上海江苏二店、上海朱泾三店、成都六店、成都十二店、成都十六店、成都二十九店、西安七店、西安五店、武汉三店、合肥三店、青岛七店、青岛五店、宁波七店
主要表现在门店各阶层人员仪容仪表仪态规范,精气神饱满,请各门店认真学习!


执行较差的门店有:天津八店、天津十一店、天津五店、天津九店、南昌十二店、上海曹安店、上海古浪店、成都十七店、成都三十八店、成都十九店、成都二十六店、西安六店、宁波二店、青岛十店、合肥九店、北京三十七店
主要表现在门店管理层和员工着装不标准,穿自己衣服,鞋子款式、颜色不对,美发师穿九分裤,或未佩戴领带等,以上门店相关人员请立即整改,其他门店要杜绝此类情况发生!


现要求各区域门店高管每天在上班前组织召开晨会企业文化演练并拍视频发送至所属区域的企业文化群(视频中各门店高管要全身入镜头,手机横拍方便企划部宣传报道),总裁巡视组全体成员加入相应的各区域企业文化微信群,每天进行监督检查,对于执行较好的上红榜,执行较差的上黑榜,多次纠正未改变的将进行专项整治,一定要让所有门店体现出文峰魂,为后期的战役取得更大的胜利奠定牢靠的文化基础!