预测:七月份全国业绩完成比将突破120%,实现满堂红!

发布于:2020-07-19

舆论引导浩哥九大方略入脑入心入行,八步升单法预约顾客,浩哥故事人人传诵,九加六技术精益求精,电子虚拟卡限额充值,巍总艾炙项目神助攻,文峰将士热情高涨上下联动,微信公众平台榜样标杆彰显,多重因素效果叠加导致七月份文峰全国连锁门店业绩如暴涨的洪水,截止至716日,文峰全国连锁门店业绩完成比例63.8%,较昨日上涨4.11%,连排名全国十五大区域倒数第一名的成都区域业绩完成比例都到达了42.67%,可别小看了这个倒数第一名哦,按此进展速度,这个倒数第一名的区域月底也能实现100%完成业绩也是铁板钉钉的事,这意味着:文峰七月份全国连锁门店将创造一项新的历史纪录,实现真正意义上的全线飘红!


最新业绩排名榜上,胡艳辉率领的湖南区域以88.93%的整体业绩完成比例大比分依靠,独占鳌头,真正展现了湘军的雄厚势力!彭宇率领的西安区域以76.52%的业绩完成比排名第二,浙江区域在彭道德、黄彩霞率领下以75.06%的业绩完成比例名列第三,华北区域在田刚的率领下完成业绩74.72%排名第四;邓立军率领的南京区域和山东区域分别以69.34%66.67%的业绩完成比例排名第五、第六;上海大本营暂时以59.75%的业绩比居于第七名;宋凡涛率领的重庆区域以57.21%的业绩比排名第八,海南区域在行政总经理庞东的率领下以55.17%的业绩完成比名列全国第九;刘敬军、申凤率领的江西区域以53.94%的业绩完成比例排名全国第十;

安徽区域行政总经理黄威将区域整体业绩完成比追到50.87%,排名全国第十一名,最近几天业绩增幅较月初有所放缓,小编重点提醒一下,继续加油,否则一不小心又可能会落到后面去了;朱国庆率领的福建区域目前以50.29%的业绩完成比例排名全国倒数第四,可能朱司令将重兵现在主攻上海区域,回过头来再拉福建呢?南宁区域店长郭雷业绩完成比为49.12%居于倒数第三名;苏州区域总管刘德佩后劲有点不足,真正的强者要越战越勇,需要有连续作战的韬略和决心,加油苏州!

最后的垫底者川军目前业绩完成比例42.67%,多名美发经理刚从干部特训营第119期培训归来,浩哥将最优秀九加六学员、蓝军队王佳敏、杀手级叶子高手何辉,从优秀的巡视组长提升的区域总管黄强、程康等重火力配备给成都区域,通过副总经理王群尧的月初发动会和对各店人事框架调整完善,特别是铁腕级职业经理人华北区域行政总经理田刚全面接管,成都区域没有不雄起的理由!

如果不是疫情影响耽误,文峰全国连锁门店全体将士势必乘2019年冬季攻势大捷之功,按照总裁浩哥制定的2020新战略实现门店业绩在原有基础之上提升50%70%。所幸的是,这场意想不到的疫情却给浩哥的新战略精准实施提升了更好的条件,通过一系列的方略执行到位让企业的肌体更加健康,团队的战斗力和企业的效益大幅度提升,未来应对市场环境风险的抵抗力愈加强劲,比如:

1、疫情当下政府部门强制要求减少人与人之间的直接接触,为门店普遍推行顾客预约制提供了天时条件,顾客不会因为门店限制每天的客流量而招致非议;

2、降级或清理门店不懂文峰“九加六”技术,绩效不高,信仰不强的中层干部和基层员工,达到队伍的净化,留下来的都是精兵强将,大大降低了门店的“工资比”;

3、疫情造成市场环境恶劣,响应政府号召,与房东展开免租、降租谈判,对部分房租过高的A类门店进行移址,减轻门店在房租成本上的开支,提高门店利润度;

4、启动门店收银审计队伍改革,选拔优秀“九加六”、特训班学员担任门店财务主管和物品主管,严格控制门店财物收支,规范财务制度,杜绝财务违规事件,减少营业款和顾客外流;

5、合理控制门店水电气等日常开支,节约每一滴水、每一度电,鼓励节约,减少浪费;

6、对门店美发美容产品成本进行管控,取消欧莱雅等发类物品外购,注重技术服务给顾客带来更好的效果。

7、加大浩哥八步升单法在各区域门店管理层销售上的运用力度,用干部特训营培训加短期骨干培训相结合的方式,推进中层技术骨干专业知识的提升,选拔优秀学员组建充实蓝军队伍,听从总裁号召奔赴全国困难区域或门店提升业绩,通过干部特训营119期封闭式强化培训,首批美发经理集训结束后各自带回相应数量的新员工返回门店,补充各门店的人事框架。

8、以电子虚拟卡转换为契机加大企业信息化建设,由巍总亲抓艾炙新项目技术产品的推广、培训、销售,为企业带来新的业绩增长点。

9、微信公众平台每天持续发布浩哥最新思想和方略,跟踪报道全国各区域业绩排名进度,通过各项数据分析,广大干部员工现在都形成普遍认识,业绩都是盯出来的,干劲都是鼓励出来的,通过对表现优异的区域、门店、个人的先进经验进行彰显,对困难区域门店或个人及时进行激励与刺激,对个别思想作风不正的管理干部严肃批评,文峰人习惯了每天把阅读微信公众号里发布的浩哥思想和方略,学习兄弟区域门店的先进经验作为一件十分重要的工作内容,没有对比就没有差距,因此在企业里营造了一种你追我赶,时不我待的竞赛白氛围,极大鼓舞了干部员工的士气。

各位管理层:文峰各区域门店当前的形势非常好,但还是有一些区域或门店业绩上不去,主要是我们在服务时没有把方法做对。浩哥教我们正确的方法是在服务时我们要传播我们的企业文化、传播浩哥的传奇故事、讲自己在文峰成长的故事、讲形象的重要性、健康保养的重要性,同时注意自己的(1)形象(端庄、稳重、干净、利落,穿上文峰特有的制服);(2)贴心的服务;(3)精练的技术素养:浩哥说头发,浩哥说面部,浩哥说身体,浩哥说经络,浩哥说艾灸,浩哥说开运改眉等浩哥说系列。因此我们要围绕浩哥教我们的方法,在工作中落实执行到位,完成业绩会越来越轻松,为本月公司突破120%、艾灸业绩突破5000,区域最低必须达到100%而努力备斗!