紧跟大数据、大健康的时代步伐,实现文峰全国门店业绩130%的超速增长

发布于:2020-07-23

老规矩,先通报今日业绩进展排名:截止至7月22日,全国总指标1.8355※,完成1.5589※,完成比例85.25%,较昨日上涨3.49%其中,胡艳辉率领的湘军以114.16%的整体业绩完成比例排名第一,继续150%的业绩完成比例发起猛烈的进步!宁波区域在行政总经理彭道德率下完成102.04%业绩完成比例排名全国第二,成为本月第二个提前超额完成100%业绩的区域;华北区域在田刚的率领下完成业绩98.20%排名第三,截至发稿之前估计已经实现了100%以上业绩突破;彭宇率领的西安区域以95.36%的业绩完成比排名第四,距离100%业绩只差一丢丢;邓立军率领的山东区域以86.46%的业绩完成比例排名第五;刘敬军、申凤率领的江西区域以85.93%的业绩完成比例排名全国第六,江西区域历经磨难之后终于来了摘掉贫困区域帽子的一天;平湖嘉善区域在黄彩霞率领下以81.04%的业绩完成比例名列第七,小辣椒首次出现在全国区域排名表当中表现不俗;大本营上海区域以79.16%的业绩比居于第八名;邓立军率领的南京区域以78.35%的业绩完成比例排名第九;朱国庆率领的福建区域目前以77.32%的业绩完成比例排名第十名,进展迅速,继续发力。海南区域在行政总经理庞东的率领下以74.70%的业绩完成比名列全国第十一;宋凡涛率领的重庆区域以74.63%的业绩比排名第十二,落后了哦,宋总和陈杰要加油赶上了。苏州区域总管刘德佩以70.79%的业绩比例连超几名,将全国倒手第一的帽子真的抛给黄威了!南宁区域店长郭雷业绩完成比为68.46%居于倒数第三名;田刚率领的成都区域目前业绩完成比例67.91%,昨天又掉下去一名,没有继续向前跃进,田总司令今天的战术后退可能为了明天的大前进吧!

最后,我们来说一说黄威率领的安徽区域(66.98%),大家眼睁睁的看着皖军直线下降,精准着陆在全国倒数第一名的耻辱位置上,别说小编打击你,因为打出倒数第一名是小编的职业病。但凡小编一拉数据看到谁站在垫底的位置上,就喜欢天天跟他们打打气!什么叫“打气”呢?“打气”的名词解释就是通过敲打让人内心生气,人就怕心里没有气,因为万物皆由心造,心中如果断了气,那就呜呼了!心中之气越强,清气上扬,浊气下降,产生的爆发力就越强,说不定就一飞冲天到全国顺手第一名了,那该多好呢!


2020年爆发的这场席卷全球的新冠疫情,让全球经济陷入了停滞甚至倒退的境地,而我们文峰人高举浩哥思想的伟大旗帜,从容不迫,步步为营,全国门店整体业绩完成比例从4月份的35%迅速上升为5月份的78%6月份的105%,按照7月份的业绩增长势头,整体业绩完成比例突破120%指日可待!疫情当下,文峰公司业绩不退反进,我们门店的业绩创造有史以来的最高纪录的原因是什么?我们归结为两个原因:第一、抓住了大数据、大健康的时代步伐;第二、经过文峰二十五年的积累,我们提前做好企业文化建设当中各个要素的充分准备,构造了企业完善的生态链,培育了企业强大的核心竞争力,能够轻松化解来自外界的各种风险挑战,赢得企业的稳健发展。
本次疫情来袭,无形当中给予那些干过坏事的人、心胸狭窄的人、不务正业的人、没有准备的人沉重的打击,而让有充分准备的文峰企业提供了顺势而上、与时俱进的机会。本次疫情给三个行业带来了200%、甚至300%的业绩涨幅,第一个行业是线上教育,第二个行业是大健康产业,第三个行业是物流运输,我们文峰正好是处于大健康产业当中,能够帮助顾客解决一些连医院也无法解决的问题,通过经络养生,六合还阳等技术产品,让那些跟随我们文峰多年的VIP会员顾客看到了希望,愿意把更多的时间和金钱投资到文峰人做身体养生。因此,我们文峰与时代接轨了,是时代造就了我们文峰企业今天如此好的发展势头。成功是属于有准备的人。无论是在经济形势好,还是不好,只要你准备工作做得好,哪怕是经济形势不好的时候,其它企业不好的时候,你仍然可以做得很好。
接下来的八月份,陈浩总裁要带领文峰人轻松突现全国连锁门店整体业绩完成比例130%的新的历史纪录,并给到大家八大方略,请大家认真聆听,入脑入心:
 
方略一、明确浩哥使命(文峰人使命)、悟透浩哥文化(文峰企业文化)。
方略二、以信仰的力量,推动企业各项规章制度的落地执行。
方略三、悟透产品、技术、服务流程标准,帮助顾客解决问题,增加顾客的满意度。
方略四、收集整理顾客信息,实现精准预约服务,运用八步升单法开发顾客消费潜力。
方略五、20%的管理层亲自服务顾客,创造100%的业绩,每名管理层帮带2名员工成长。
方略六、大力拓展艾炙、纹绣、医疗等新兴服务项目,培育企业经济新的增长点。
方略七、改善员工住宿、饮食等工作生活条件,增强员工幸福度与获得感。
方略八、继续抓好门店各项不必要开支的消减,提高企业的利润度。

以上八大方略环环相扣,具备极强的逻辑性、连惯性、时效性,要通过不断的学习、运用、宣传、监督、考核、奖惩、总结,具体到每个区域、每家门店、每个人每天的工作当中,以榜样的力量和数据公示形成PK机制,上下联动,凝聚全体文峰人的力量,方可实现130%的业绩增长。

 
方略一、明确浩哥使命(文峰人使命)、悟透浩哥文化(文峰企业文化)。
三流的企业是没文化,二流的企业建文化,一流的企业有文化,超一流的企业卖文化。文峰公司在浩哥创办企业的初期就形成了企业的使命和愿景,逐渐的形成了文字、流程标准,每个文峰人必须要读懂浩哥的文化和思想方可打胜仗取得胜利。
什么是企业文化?
企业文化源自文化,文化是由“文”和“化”二字的复合:“文”是指语言、文字、典章、制度等一类事物,“化”是指感化、改造、塑造的过程和结果。文化是一个很宽泛的概念,不同的国家、民族、组织、企业、家庭、个人都有不同的文化。企业文化是企业在实践中创建和发展的,用以解决企业外部适应和内部整合问题的一套共同价值观、与价值观一致的行为方式,及由这些行为所产生的结果与表现形态。文峰的企业文化就是创始人浩哥的文化,有了浩哥正确的思想文化,才会有文峰人正确的行为方式,并且产生正确的结果。在浩哥的思想文化当中首先是注重礼仪,有礼走遍天下,无礼寸步难行。礼仪是人走向成功的一块开山之石,它能够帮助人在工作和生活当中获得更多的帮助,也能获得更多展现自己才华的机会。礼仪包括:仪容仪表仪态和精气神。浩哥思想文化当中的第二条就是信仰,信仰可以使人精神焕发,有信仰的人可以不辱使命,可以叫高山低头、河水让路,是我们前进当中最大的动力。如果一个人没有信仰,每天就会没精打采,充满牢骚抱怨。凡是在信仰浩哥的使命和文化等方面做得好的,门店业绩就蒸蒸日上,不信仰浩哥使命和文化思想的业绩就越做越差,员工越来越少,顾客越来越少,日子一天比一天难过。
 
企业文化建设有什么作用?
企业文化能够为企业管理长期难以处理好的三个难题提供解决出路和前景。这三个难题是:一、企业中人的组织问题;二、企业中各系统之间相互协调的问题;三、企业中人的心灵慰籍的问题。企业文化可以形成一种组织能力,把组织塑造成坚定的实体;企业文化可以作为一种协调力量,成为企业的凝合剂;企业文化还可以产生一种感情的力量,给企业中的人以心灵慰籍。
 
企业文化包括哪些要素?
在参阅诸多关于企业文化内容要素的论述基础上,结合多年企业文化实践经历,我们认为企业文化元素从知识到行动方面应当包括:使命与愿景,企业价值观,企业家精神,流程标准与制度规范、英雄人物、活动与网络六个方面。
 
第一、使命与愿景明确了企业存在的意义和长期目标。
“企业使命”在多数情况下,和“企业宗旨”基本可通用,它意在说明企业在经济和社会系统中存在的理由和生命的价值所在,也就是说“我们的事业应该是什么”。任何一家企业在创建和发展的过程中都需要明确,企业提供的产品和服务以及对社会经济发展的“终极价值”的定位。
例如:美国联合人寿保险公司的使命是:“我们通过为顾客提供保险以及其它金融产品和服务,让他们获得安全感。凭借为顾客提供实实在在的价值和与顾客建立起最大限度彼此依赖的合作关系,我们会成为本行业中顾客的首选。”
 
文峰公司的企业使命是:要让国人更加美丽健康长寿!
为顾客(顾客的满意度):运用文峰“九加六”,让走进文峰门店的每一位顾客年轻二十岁,长寿三十年,好运一生相伴!
为员工(员工的满意度):运用文峰“九加六”,让走进文峰的每一名学生和员工能够养家糊口、发家致福、光宗耀祖!
为企业(企业的利润度):想要自己幸福,先让别人幸福!
 
“企业愿景”是围绕“企业使命”,向全体员工、行业乃至社会表达企业长远发展的蓝图和长期目标,显示本企业要在行业和社会中追求或维系的定位或地位。
例如:微软公司将其愿景归纳为“让世界上的每一台电脑都因为微软而转动”,美国波音公司的愿景是“领导航空工业,永为航空工业的先驱”。
 
文峰公司的企业愿景是:打造六个世界一流
即:世界一流的美丽健康长寿园区、世界一流的美容美发技术、世界一流的美容美发产品、世界一流的服务团队、世界一流的美容院、世界一流的美容信息平台
 
第二、企业价值观主导着企业组织的行动逻辑。
一家企业无论其产业经营形态的高低、产品与服务的多寡、人员关系与制度的繁简,对于经营管理问题与对象的行动反应总有其规律性,这就说明企业价值观讲的是“我们这儿做事的方式”。它决定了企业的使命和愿景用什么样的商业模式或经营方式来实现;决定了企业的经营管理应当用什么样的制度和规范来形成某种秩序;决定了企业选择或涌现什么样的人物作为企业的文化符号;决定了企业用何种心态和行动去面对和赢得顾客用户。

文峰公司的企业价值观(浩哥三十二字经)是:
流程到位,傻瓜都会;工作到位,工资翻倍;解放思想,黄金万两;听话照做,成功在握。
 
第三、企业家精神引领与指引企业文化的价值与行动。
无论是一家初创企业还是一家成熟公司,企业领导人及其团队的企业家精神都是影响企业文化的最重要因素。优秀的企业家是公司最重要的“英雄人物”,他拥有并传递了大量的企业文化信息,形成并凝铸了企业文化的“标杆”。公司创始人的企业家精神与领导风格基本决定了这家企业在初创和成长阶段的核心价值观,并奠定了企业走向成熟阶段后企业文化的基调。
例如:华为教父任正非持续不断的勇于突破自己,坚持自我反省的危机意识与行动,坚守企业发展的“主航道”定力,让华为用了不到20年时间,从一家通信行业贸易型小公司成长为全球通信行类型的巨擘。
 
文峰公司创始人浩哥的九大精神: