共享浩哥大思想、大平台,紧跟大数据、大健康步伐,轻松赢战8月130%业绩的八大方略

发布于:2020-08-01


——陈浩总裁在七月份工作总结暨八月份战斗目标动员大会上重要讲话(摘要)

亲爱的文峰将士们:

今天是“八·”建军节,是中国人民解放军建军九十三周年纪念日,在这个大喜的日子里,迎来了我们文峰集团七月份工作总结暨八月份战斗目标动员大会。同志们,如果没有中国人民解放军舍生忘死,保家卫国,我们就不可能在这里安安心心的工作,取得今天巨大的成就,让我们把最热烈的掌声献给伟大的中国人民解放军!我们应该珍惜来之不易的幸福生活,安份守纪,多为国家创造税收,为国家建设和国防建设多作贡献,希望我们的祖国更加强大!

参加今天会议的有:文峰全国各省市的行政总经理、蓝军队长和队员、区域总管,以及上海区域的美容总管、美发经理,还有成都区域的全体美容总管和重庆区域的美容总管代表,总部各行政职能部门副总和部长。陈浩总裁与陈巍、陈涛、陈茜主席台就坐,会议应到人数538名,部分代表因为疫情影响未能到达会场。今天的会议视频将通过文峰微信公众平台及各门店的电子显示屏向全国文峰将士和顾客转播,供大家学习领悟。

今天的会议包括以下议程:一、七月份打胜仗的先进指挥官分享成功经验;二、由陈浩总裁总结文峰全国连锁门店七月份的战况,给大家分析取得的成绩,寻找尚待改进的问题及原因;三、部署八月份的战斗目标,给到大家轻松突破130%业绩指标的八大方略。

这个世界上有四种人:第一种人是看到了,听到了,他也不相信,这是穷人,也可以称之为“犟驴”,需要时刻抽打;第二种人是听到了都不相信,只有亲眼看到了才相信,这是平民;第三种人是听到了,或者看到了,马上去仿效,这种人是富人;第四种人他既没有听到,也没有看到,他就能创造前无古人后无来者的思想,这种人是“神人”,比如浩哥。去年年底前,老总就预感到中国乃至世界经济将会出现大的波折,因此提前就开始做好了准备。首先,迅速的回笼资金,亲自管理经济大权;其次,果断歇业或合并一部份位置不好,经营亏损的门店;然后,精减团队内部绩效不高,学习力不强的管理层,让20%的管理层下沉到一线,亲自服务接待顾客,创造100%的业绩,用业绩说话,进行PK


一、七月份打胜仗的先进指挥官分享成功经验

上午,由十位七月份打胜仗的成功指挥者为大家分享了各自的心得体会。从他们的经验报告当中,大家要认真学习他们对浩哥思想领悟的态度和方法,第一位发言的将领是华北、西南区域的行政总经理田刚,他是真正浩哥思想的贯彻执行者,浩哥指向哪,他就打向哪,必胜!七月十五日,他接到总裁指令赶赴成都,当时成都区域整体业绩指标仅完成35%;接下来的十五天,在田刚的指挥下,成都区域最后以113%的业绩完成比例完美收官,而且各店的人事框架得到完善,为下一步取得更大胜利打好了牢固的基础。田刚的成功取决于学习浩哥思想,不折不扣的执行浩哥思想,在他的身上,语言上,行动上,无处不充满着对浩哥的信仰。他是富人的思想,听到了,看到了,马上去做,因此,他是文峰公司目前最有钱的人,平均每个月收入至少50以上。同志们,要想成为富人,必须向田刚一样,听到了,看到了,装到脑海里,按照浩哥的思想和方法马上去做,取得成绩和效果。只有同心了,才会同行同得。夫妻之间尚且需要同心同德,家庭才能兴旺和睦,何况我们都在文峰这个大平台上,我们是一个锅里吃饭的人,如果心都不在一起,吃着碗里的,看着锅里的,同床异梦,那在一起有意思么?在座的各位当中,还是有极个别的人,从他们的眼神当中都可以看出来,跟浩哥还是没有同心同德。

第二个发言的是湖南区域行政总经理胡艳辉,她跟随浩哥十多年了,对浩哥的信仰非常坚定,她对浩哥的一言一行都领悟得非常透彻,所以她能够带领干部员工将曾经最动乱的湖南区域打造成全中国的NO. 1,行业的第一!所以,学我者生,逆我者亡,与浩哥同心者,绝对会变成富人!

第三个发言的是北京区域的行政副总、蓝军队长焦文文,她的骨子里都是老总的思想,眼睛里无时无处都闪耀着浩哥的光芒,她把浩哥的思想、技术、知识装到脑海里,不断的去说,不断的去做,她用浩哥六合还阳技术去服务顾客,成交一个又一个的大单。

第四个发言的是南昌区域行政总经理刘敬军,我们公司有两个“南”,两个“军”,一个是南昌,一个是南京,这两个“南”都曾经是最“难”的,但是,自从我把刘敬军派到南昌,把邓立军派到南京,这两个难搞的区域,现在变得就不难了。韩锐锋今天的发言紧扣了门店人事框架和顾客预约的话题,把浩哥的思想领悟到位了。重庆区域行政总经理宋凡涛最大的特别是忠诚,忠诚大于能力,重庆区域今天做得这么好,是因为宋凡涛和陈杰这些忠诚的同志们起了决定性的作用,顶住了困难和风险,熬过来了。

新上任的成都区域副总张忠明,他从文峰初级班毕业,在华北区域行政总经理田刚的不断鞭策下,学习运用浩哥的技术和流程,成为美发业绩的高手。区域总管沈瑶平与宁波区域行政总经理彭道德夫妻俩是文峰夫妻搭档的模范。苏州区域总管刘德佩从削减门店开支,预约顾客提升业绩的成功经验方面进行分享;重庆区域的美容总管万世燕把重庆十七店从三十多的业绩指标完成为七十多,她就是傻傻的干,讲浩哥的故事,影响顾客和员工,纯朴的人用勤劳的双手,用最平凡的话语,最实在的服务能够做出高业绩。

让我们把掌声献给以上十位先进的指挥官!如今是干货的时代,要用实实在在的案例不断的讲述浩哥的故事,用实实在在的服务帮助顾客解决问题,想千方设百计的让员工快乐一点,舒适一点,成长快一点。榜样的力量是无限的,值得大家学习模仿。一个团队只需要有一个明白人,大家都跟着你的感觉走,就能把店做好。


二、总结文峰全国连锁门店七月份的战况

同志们,七月份我们文峰人打了一个漂亮的翻身仗,创造了业绩的最高历史纪录,全国整体业绩完成比例达到115%,到25号的时候,全国业绩指标就整体突破了100%,有些区域本月27号开始就休假了,因为我们掌握了成功的方法,所以我们现在是越做越轻松,越做越成功。

(一)、行政区域业绩完成比排行榜:

(1)胡艳辉率领的湖南区域,业绩完成比例141.60%

(2)田刚率领的华北区域,业绩完成比例126.03%

(3)彭道德率领的宁波区域,业绩完成比例125.56%

(4)彭宇率领的西安区域,业绩完成比例121.82%

(5)朱国庆率领的福建区域,业绩完成比例115.75%

(6)田刚率领的成都区域,业绩完成比例112.95%

(7)黄校率领的上海一区,业绩完成比例111.10%

(8)庞东率领的海南区域,业绩完成比例为110.98%

(9)宋凡涛率领的重庆区域,业绩完成比例为109.13%

(10)邓立军率领的山东区域,业绩完成比例107.24%

(11)王伟伟率领的上海三区,业绩完成比例106.34%

(12)查琼率领的团队,业绩完成比例106.05%

(13)刘敬军率领的江西区域,业绩完成比例105.99%

(14)谢阳率领的上海二区,业绩完成比例为103.57%

(15)刘德佩率领的苏州区域,业绩完成比例101.56%

(16)郭雷率领的南宁区域,业绩完成比例101.19%

(17)黄彩霞率领的平湖嘉善区域,业绩完成比例为100.85% 

但是,黄威率领的安徽区域94.10%和邓立军率领的南京区域89.94%没有完成本月业绩指标,希望八月份能够吸取其它区域的先进经验,贯彻落实浩哥方略,打一个翻身仗!    

、全国区域总管红黑榜(共计82个区总)

1、红榜:

1)第一名赵丽萍: (北京)3家店,完成194.29%

2)第二名周立茹:(湖南)2家店,完成182.04%

3)第三名罗光兰:(成都)5家店,完成177.17%

4)第四名杜治培:(湖南)3家店,完成158.15%

5)第五名鲁晨:(湖南)5家店,完成156.19%

6)第六名罗彩丽:(湖南)4家店,完成154.10%

7)第七名孙月红:(湖南)2家店,完成149.99%

8)第八名何进:(湖南)2家店,完成142.72%

9)第九名姚鹏娇:(湖南)5家店,完成142.76%

10)第十名刘杰:(北京)2家店,完成141.12%

2、黑榜:

1)倒数第一伍邦庭:(上海)3家店,完成47.30%

2)倒数第二黄强:(成都)3家店,完成75.35%

3)倒数第三汪欢:(合肥)6家店,完成86.29%

4)倒数第四程康:(成都)3家店,完成90.64%

5)倒数第五李长玉:(上海)3家店,完成92.20%

、全国单店红黑榜

1、红榜:

(1) 第一名成都一,总管孙洪秀,完成327.82%

(2) 第二名北京十三,总管寇立梅,完成253.54%

(3) 第三名北京五十二,总管殷娇娇,完成244%

(4) 第四名长沙二十九,总管张家珍,完成219.29%

(5) 第五名长沙七十二,总管罗烟燃,完成219.04%

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