“共享八月”全国门店浩哥思想与执行巡视大PK

发布于:2020-08-31

经过总裁巡视组将近半月的全国跑店,抽查60家店,综合反馈各店掌握并落实“共享八月”会议精神还是有些地方执行比较差的,比如:环境、顾客邀约制、电子显示屏,甚至有门店存在未使用的情况。一家美容院能否顺利运营,离不开管理者行之有效的管理方式,还有一群具备专业知识和技术的美容师、美发师是管理者就要做好管理者角色,是员工,就要做好员工本质工作,如果在做事情的时候本末倒置,那就跟猴子摘桃一样,捡了芝麻丢了西瓜。我想,绝不会有管理者愿意这样。我们先从自身出发,作为店长要扮演好榜样角色,自觉遵守店内各项流程标准,做好示范作用。

浩哥说:成功,50%靠决策,50%靠执行,英明的决策与强大的执行力要合二为一。<行政总经理、区域副总、区域总管、蓝军、美容总管>身处战斗前线,抓好一线团队,是执行力最终落地的关键。我们要化压力为动力,自身能力才会得到超常发挥。

企业要想做强做大,保持高效能、高速度的发展,一方面需要决策,另一方面需要高效执行。决策是老板的事,高效执行是中高层管理者的职责。“共享八月”浩哥给出最新两大使命,七大思想,八大方略!其目的就是要让全国门店去共享浩哥大思想大平台,真正做到同心,同行,同得。经过汇总总结,从中筛选出了优秀、差的门店进行对比。

其中各方面执行优秀的门店:长沙22店、胶州店、万镇店、重庆十店、合肥一店天津6店
——•优秀门店•——
1.长沙22店
行政总经理:胡艳辉    区域总管:何进
美发经理: 汪洋      美容总管:杨红梅
1.招牌干净整洁亮丽,颜色正、无瑕疵、无破损、无褶皱、无杂物电线等遮挡。

2.产品调配室:光亮、整洁,直接接触的物品都经过严格的消毒。

3.美发区:干净整洁,台上收纳盒上方张贴剪发价位牌,电子屏也按公司最新内容播放,电吹风线缠绕好挂在镜台侧面。


2.胶州店
行政总经理:谢阳   区域总管:石静
美发经理: 陈恩祥   美容总管:无
1. 收银台:大理石台面摆放绿植盆景、读卡器、请您监督、二维码牌都按公司要求摆放整齐有序。

2.美容SPA区:无杂物无灰尘,灯光柔美,给人安静感觉。房间里的床罩、沙发靠枕根据五行颜色进行搭配,美容床上毛巾托盘里按规定卷放小白毛巾。

3.汗蒸房摆放茶几茶具一套、坐垫2个,装饰盆景一盆,给顾客感觉雅静。

4.顾客档案随访、协议、付款记录等、字体清晰、填写规范、按照公司要求执行

5.顾客邀约清晰的填写了顾客的名字、联系电话、邀约时间、服务项目、服务员工、实际到店等情况,记录得非常详细。顾客档案填写完整,划卡及时。

3.万镇店
行政总经理:王伟伟    区域总管:卢玉萍
美发经理:     美容总管:周小兰
1.顾客接待区:环境雅致,茶具、茶水、坚果盘、纸巾盒、绿植一应俱全,还准备给顾客的鲜花。

2.水吧台维护妥当、环境打造精美、并有固定时间清理卫生

3.产品调配区:通风、通气、光亮、整洁,直接接触的物品都经过严格的消毒,毛巾干净柔软,定时消毒。

4.锅炉房保持通风、干净、每天都有负责人开关使用

4. 重庆十店
行政总经理:宋凡涛    区域总管:罗荆
美发经理: 吴帅铤     美容总管:陈次容
1.产品展示柜摆放标准有序、干净整洁。

2.美容SPA区:干净舒适、摆放标准有品质,保持通风换气窗纱闭合,灯光协调搭配,房间里的床罩、沙发靠枕根据五行颜色进行搭配,美容床上毛巾托盘里按规定卷放小白毛巾。

3.美发区:台面上除了电子显示屏和剪发价格牌外,统一放文峰摩洛哥坚果油、文峰迪丝丰盈霜、文峰强力定型发胶、文峰弹簧素各一瓶。

4.顾客邀约有按各项登记,也提前三天进行邀约。


5.合肥一店
行政总经理:黄威      区总:汪欢     
美发经理:李欢     美容总管:刘足女
1.收银台:干净整洁,大理石台面摆放绿植、读卡器、请您监督、二维码牌都按公司要求摆放整齐有序。

2.仪容仪表:员工从头发、面容、服装、鞋子、袜子、肩章、工号牌、工具包都按规定,按职务阶层着装,并保持干净整洁。

3.产品柜:无灰尘,干净整齐,摆放符合公司标准。

4.顾客邀约做到提前三天预约,并按表格内容填写清楚。


6.天津6
行政总经理:田刚     区域总管:
美发经理:左威     美容总管: