全国门店9月份帮扶学员公示

发布于:2020-09-01

浩哥说:企业成在人,败在人。企业要做到持续发展、稳健发展、长久发展、做精做强做大,首先要解决的是员工的数量和质量问题。企业员工如果光有数量而没有质量,创造不了绩效,那就等同于是“废品”,会成为企业的“包袱”。所以一直以来,浩哥都把教育培训摆在第一位,并身体力行,手把手亲自教亲自传帮教,每天讲台一站就是5小时,一教就是30余年。培养了一大批思想品德高、技术能力强的中高层领导干部,分散于全国文峰一线战场上以及各大门店,分别是文峰的大院各副总、部长、行政总经理、副总经理、区域总管、美容总管、美发经理、空降兵等
作为文峰的大院各副总、部长、行政总经理、副总经理、区域总管、美容总管、美发经理、空降兵等管理干部,你们是幸运的,在文峰发展初期就跟着浩哥学,并得到浩哥手把手的亲自教学指导,成长很快也的取得了巨大的成绩。进入文峰高峰革命以后,企业发展速度越来越快,基层员工越来越多,陈浩总裁无法象初级革命和中级革命时期一样对每个学生进行一对一手把手的教育培训。但是,在浩哥思想、浩哥使命和浩哥文化的熏陶下,在文峰职业技能培训学校和每期干特强化培训中,我们文峰学校出来的9+6、特训班学员充满激情、积极向上、信心满满,但下店一段时间后,他们在学校和干部特训营老总身边感染的激情渐渐消退,对工作缺乏持续的热情投入,变得消极怠工,甚至离职或跳槽。
为什么会这样呢?过去是总裁浩哥亲自手把手的带你们,所以老革命们一个个的成长很快且能够找到自身的价值,并实现自身的价值,且在工作中获得发展和成就感。而现在,我们学员(9+6、特训班)下到店里,没有指定专门的师傅负责他的思想、技术提升和销售技巧的传递,他们初次走入社会,离开了老师和同学,来到门店这样一个陌生的环境,孤身一人,加上在工作和生活上无人带领,以至于逐渐迷失了。
为此,浩哥特别制定了:《关于区域总管、美容总管、美发经理每月帮扶学员的管理流程与标准》,即各区域总管、美容总管、美发经理、二级美容总管每月固定帮扶学员2名(简称师傅带徒弟)。现下发9月份全国各管理层固定帮扶学员名单(详见附件《全国门店9月帮扶学员安排表》)。
附件:全国门店9月帮扶学员安排表

什么叫师傅带徒弟?
所谓的师傅带徒弟,就是公司在招到新的学员之后,经过初步的培养,下派到工作岗位,同时指定一个日常工作的指导人,这个指导人负责新员工在试用期期间的训练、指导甚至考核,这个人就是所谓的“师傅”。师傅带徒弟一方面能实现知识和经验的共享和传递,达到人才培养的目的。另一方面,可以使师傅本人在担任老师的过程中体验到一种被需要和被尊重的感觉,产生一种职业自我价值感和成就感,同时师傅本人也是需要发展,通过培养徒弟,为未来发展积累人才力量。
1、为什么选择行政总经理、副总经理、区域总管、美容总管、美发经理、空降兵等管理干部帮扶学员?
我们的行政总经理、副总经理、区域总管、美容总管、美发经理、空降兵等管理干部都是文峰十多年的老革命将士,你们是一步步的从一名小美容师或美发师,在文峰的平台上通过浩哥不断培养逐渐成长了,具备着优秀管理者的所具备颜值、德行、品位、能力,而且都是最好的,对浩哥思想、浩哥使命、浩哥文化也是领悟得最透的学得最好的执行得最到位的,所以你们在文峰也是最成功的,文峰的江山是你们和浩哥一起打下来的,如果学员在你们的帮扶下,不但能够快速的增强实战经验,更能够跟随你们学习打造颜值、提升品位、修炼德行,两年内就可以成为你们的得力助手(如空降兵、二级美容总管、总管、总监、美发经理等)。
2、为什么首选文峰九+六、特训班学员来带?
九+六、特训班学员们,具备9+6技术,他们是文峰未来战场上的主力军,他们有目标,对公司和浩哥特别有信仰,浩哥指向哪他们就打向哪。在学校他们学习的理论和案例比较多,但实战经验很是缺乏甚至是没有的。他们的思想很纯洁、他们的理论很扎实、他们的技术是标准的,唯缺的就是实战经验,所以好带更值得我们带出来。
3、把文峰九+六、特训班学员带出来的好处?
一通过帮扶九+六、特训班学员,我们的行政总经理、副总经理、区域总管、美容总管、美发经理、空降兵等管理干部可达到提升管理能力、可以强化协作交流的能力,同时在帮教的过程中加深技术。二为未来的发展蓄积能量和资源,文峰在持续的发展,我们的区域副总、区域总管、美容总管、美发经理、空降兵作为发展的第一梯队,每个人都要想着发展开店,那么开店就需要人,而这些你亲自带出来的学员就是你们未来发展的资源和人才。
4、如何去带?
我们的行政总经理、副总经理、区域总管、美容总管、美发经理、空降兵等管理干部,每个人带两名助手(9+6或特训班),每天活学活用浩哥新八步升单法,共同服务顾客,让助手也能够在平时接待和服务顾客的时候学到技术,增长销售经验,要并事先告知顾客:我和助手会亲自为你做几次。顾客相信和愿意接受助手服务之后,接下来就可以让助手单独为顾客服务。
为了更好帮扶9+6、特训班学员,现将业绩完成分配比例及奖励措施规定如下:
1)谁邀约的顾客第一次成交,卡金分配按推荐人得70%,配合协助行政总经理、副总经理、区域总管、美容总管、美发经理、空降兵等管理干部成交的助手可得30%;卡付实做或现金实做提成按推荐人得70%,助手得30%。
(2)从第二次开始到顾客未完全接受助手前,如果顾客升单或当天实做,助手得30%。
3)顾客相信和愿意接受助手单独服务之后,助手可得实做业绩提成的50%,其余50%行政总经理、副总经理、区域总管、美容总管、美发经理、空降兵等管理干部可以打给公司,也可以由区域副总、区域总管、美容总管、美发经理、空降兵打给门店工资较低,家庭比较困难,有信仰,听话照做的员工(切勿月底发工资时,区域总管、美容总管、二级美容总管向员工收取此部分工资,如经查实,处扣10倍)。
文峰的将士们,以上就是“浩哥说师傅带徒弟”的标准流程,请大家认真学习,仔细领悟,发挥传帮带的优良作风,用心关爱和帮助新员工的成长,成人才能达已,赠人玫瑰,手留余香,并将浩哥新八步升单法活学活用起来,每天坚守浩哥思想、浩哥使命、浩哥文化这三大准则,听话照做,积人脉积资源积能力,你的明天一定会一天比一天好!