全国门店红黑榜巡视通报—十一月上旬

发布于:2020-11-10

浩哥说:学习力差,导致执行力差。每月总结大会浩哥都在围绕,环境、服务、技术、邀约、这几大方面来反复强调,真正按照浩哥思想执行的门店每月都能提前完成业绩,而那些垫底的往往都是这几方面没有按照浩哥的决策去执行的,文峰想要发展长久,离不开浩哥的思想决策,各个店的总管还有区总你们要明白,你们是门店的管理者,你们的一举一动都会直接影响整个门店,如果你们连最基本的浩哥思想都不清楚不去执行,那么谁来带动员工,所以管理层的专业知识要比员工强,浩哥说系列知识要比员工强,动手能力要比员工强!我们不能光是停留在过去,动口不动手。时代在进步,要想生存下去必须跟进浩哥的步伐。
所以巡视组各位将领根据浩哥最新的思想、对门店管理层、员工是否悟透浩哥新天龙八步、三十二区域环境样板店的打造、邀约情况的执行、顾客档案的及协议的填写、电子屏的观看学习情况以及9+6技术的使用、作为巡视重点下达到全国门店进行监督与指导,并以红黑榜的方式公布出来。
执行优秀的门店:长沙二十二店、北京四十二店、成都九店、上海区域枣阳店。
——•优秀门店•——
一、长沙二十二店
行政总经理:胡艳辉   区域总管:何 进
美发经理:汪    美容总管:杨红梅
1、员工仪容仪表干净整洁,面带微笑,精气神饱满。


2、账台干净整洁整齐,收银主管笑容满面,精满气足神旺


3、员工不忙时,主动坐到电子屏前去学习浩哥的思想。


4、剪发区:镜台上文峰五件产品齐全,摆放整洁,并在收纳盒上方张贴剪发价位牌,红底黄字,标明职务、配星、姓名、照片非常标准。


5、顾客接待区:茶水、糖果、纸巾、绿植、一应俱全。


6、冲头区:毛巾展示柜展示毛巾按“品”字型摆放,加一些绿植点缀显得更是精致精美。


7、顾客邀约本,填写规范,按标准进行提前三天邀约,邀约人数充足。


.北京四十二店
行政副总:庞东   区域总管:刘玉
美发经理:无     美容总管:刘元园
1、员工“全家福”仪容仪表干净整洁,整体精满气足神旺,干劲十足。


2、 大厅宽敞明亮,收银台有些许绿植点缀,干净整洁


3、总管全神灌注的操作着我们浩哥独创的六合还阳术,向徒弟传授精髓。


4、员工在不忙时,主动搬来椅子坐在电子屏前学习浩哥思想。


5、顾客等候区:打造的精致精美,如此优美的环境可以舒缓顾客的焦虑,让顾客愿意等待。


6、美容间打造的精致、香味扑鼻,再加上很贴心为顾客准备好水果、点心,让顾客流连忘返。


7、顾客邀约本填写规范,有做到提前三天邀约。


三、成都九店
行政总经理:田刚    区域总管:彭小军
美容总管:魏静      美发经理:郭志斌
1、顾客接待区:打造的精致精美,配备绿植、纸巾、糖果和茶水一应俱全。    


2、员工在不忙时都会围坐在电子屏前观看,学习浩哥的思想。


3、冲水区:毛巾展示柜摆放标准,冲水区保持干净整洁,没有水渍,洗发水按照顺序整齐的摆放在托盘上。 


4、美容间打造的精美,明亮舒适,给人一种温馨的感觉。

5、师傅在做六合还阳术,两名徒弟在一旁很认真的观看学习。


6、顾客邀约本做到提前三天邀约,邀约人数充足。


四、上海区域枣阳店
行政副总:黄校      区域总管:周莹莹
美容总管:赵苗苗    美发经理:庞文博
1、员工仪容仪表符合公司标准,从眺望远方的眼神中可以看出对顾客到来的渴望。