“浩哥思想落地”高规格联合巡视行动首场报告会在北京举行

发布于:2020-11-11

陈浩总裁最新点悟:对人的管理是为了让人的语言和行为符合你的要求,要想对人实施有效的管理,就必须要对人的需求进行判别、引导、激发和满足,只有做到这一系列对需求的管理,人们的言行才可能符合你的管理要求,对于霸道、处罚、恐吓、承诺是无效的管理,作为领导者,重要的不是学习什么管理技巧读什么管理培训班,而是要掌握领导者应有的心态,那就是以帮助自己的下属及所有团队成员成功为自己的成功,领导力最重要的表现就是能够让别人做出跟随自己的行动,如果没有这种心态,你整天只会在一些人际关系里面折腾,浩哥就是按照以上定律做好管理、把文峰事业做强做大做久的!

“一分点悟,需要九分执行”。为了将112日陈浩总裁在文峰全国连锁门店高层管理干部(扩大)会议上关于“运用浩哥新产品、新技术、新方略,完成11月份130%业绩指标”重要讲话精神落实到全国各区域门店干部员工的实际行动当中。117日至119日,按照总裁指示,集团副总裁查良、副总经理王群尧、总裁巡视组监察副总张挪挪及宣传部组成特别联合巡视小组,在华北西南区域行政总经理田刚陪同下,连续三天深入到北京区域各门店抽查“浩哥天龙八步”、“浩哥新产品、新技术、新方略”在门店的学习执行落地情况,让总裁思想决策在文峰总部各职能部门与文峰各区域门店之间的“上下联动机制”成为新常态。

11月10日上午,“浩哥思想落地”联合巡视行动首场巡视结果报告会在北京十店三楼会议厅举行。会议由华北西南区域行政总经理田刚主持,华北区域全体区域副总、蓝军队长、财物副总、区域总管、美容总管、美发经理、总裁巡视组员参加会议,海南区域行政总经理庞东率其在北京的区域总管刘玉及四家门店美容总管和美发经理列席会议。大会共分四项议程:一、由总裁巡视组全国财物监察副总张挪挪通报北京区域抽查门店发现的财务违规问题;二、由总裁办主任、副总经理通报北京区域抽查门店落实“浩哥天龙八步”的具体情况;三、由集团副总裁查良通报北京区域抽查门店在落实“浩哥新产品、新技术、新方略”方面的具体情况;四、华北、西南区域行政总经理田刚就联合巡视行动小组三天来发现的各种问题进行总结,并报告整改计划。

首场北京区域报告会:


117-9日抽查北京区域部分门店发现存在财务问题
总裁巡视组全国财物监察副总张挪挪首先向大会通报了本次巡视行动中抽查门店存在的各种问题,她说:财务制度是公司三令五申不允许任何人触碰的红线,买指标销卡,特别是干部员工私收挪用顾客钱款是坚决禁止的行为,如果任由其发展下去,将严重扰乱门店运营秩序,造成各种风险和隐患,针对以上情况,根据公司监察管理条例,报请总裁批准,将对相关员工及管理层作出严肃的处理。
 
10〗区总:刘玉 总管:无  经理:无
1、有员工私自收款现象
2、档案填写不完善、协议签订不及时及代签现象
3、顾客信息不相符转卡电子卡
 
〖北京17〗区总:倪满枝  总管:王月 经理:侯海峰
19月份买指标14左右现已销卡7
2、店内总管、员工私自收款近10,其中有笔员工收款540元入账476元,少入账54
 
20118
39〗区总:那美娜  总管:赵盼  经理:袁恺熙
1、员工、总管私自收款近10
2、有好几笔将顾客次卡转到员工自己手机号注册的电子卡中
3、有笔私自收款298元未入账
 
2〗区总:刘敏  二级总管:孟园  经理:刘军
1、9月份买指标8.2(解释给顾客垫付)
2、员工私自收款近10
3、有好几笔将顾客次卡转到员工自己手机号注册的电子卡中
 
16〗区总:沈鑫  总管:刘丽娟  经理:赵三春
1、9月份买指标4及垫付5
2、员工、总管私自收款近13,其中680元未入账
3、总管私收红包500
 
6〗区总:刘杰  总管:徐燕  经理:刘金良
1、员工私自收款近6及频繁倒信用卡
2、有对外合作项目
 
11〗区总:无  总管:刘丽杰 经理:刘飞
1、员工、总管私自收款,更严重的是在华北区域10月底再次通知及11月初开会强调的情况下还是我行我素员工、总管有多笔收款,账台主管也没进行统计(此账台主管也会给予处罚)
2、档案有涂改现象
 
38〗区总:刘玉  总管:许建香 经理:何方
1、8月份买指标7左右且多笔于10月份进行电子卡转卡了
2、员工、总管私自收款10以上
3、美发经理利用职务之便收款倒信用卡
 
25〗区总:李雅  经理:李积勤
1、员工、总管员工、总管私自收款近10
2、员工私自收款后跨月延迟入账
3、美发经理利用职务之便收款到信用卡
 
13〗区总:赵丽萍  总管:寇立梅
1、总管私自收款8