文峰总裁陈浩考察汝南县职业教育中心,商谈校企深度合作,为中国职业教育改革探索新模式!

发布于:2021-01-07


陈浩总裁一行同汝南县职业教育中心高层合影留念

2021年16日,上海文峰国际集团创始人陈浩总裁应邀考察河南省汝南县职业教育中心,与汝南县职业教育中心董事长唐峰及汝南县职业教育中心的高层管理人员共商校企深度合作,联手开启美发美容职业教育的新模式,将文峰集团探索实践近三十年形成的“前店后校、产教融合、产学研销于一体的职业教育模式”在全国进行广泛推广,为中国职业教育改革提供新范本打好基础。

参加本次会谈的企校双方领导有:上海文峰集团总裁陈浩、上海文峰集团陈茜、上海文峰集团副总裁查良、上海文峰集团华北区域行政总经理田刚、上海文峰集团校企合作项目负责人刘双,汝南县职业教育中心董事长唐峰、汝南县职业教育中心副校长王德营、郭红霞、杜战中、和军,汝南县职业教育中心工会主席杜永艳。

汝南县职业教育中心副校长王学文主持会议;感谢大家在这寒冬腊月新年之始之际,来到河南汝南县职业教育中心考察指导工作,共商专业共建、人才共育,深度构建企教融合、联合办学的模式。天气虽然寒冷,但春天已经将近,此次上海文峰国际集团陈浩总裁的汝南之行,必将为我们汝南职教中心带来新的发展机遇,为我们的职业教育之路开启新的征程。

汝南县职业教育中心董事长唐峰发表热情洋溢的欢迎词,他说:有朋自远方来,不亦乐乎。今天,我们非常荣幸的迎来了上海文峰国际集团总裁陈浩先生及各位领导,对于大家的到来,我谨代表汝南县职业教育中心的全体职职员工和学生表示热烈的欢迎。上海文峰国际集团作为当今世界美容美发健康养生产业的领军品牌,在美业经营理念、教育思路上有着先进的经验和独特的管理模式。我校有幸于2020年5月与上海文峰职业技能培训学校达成联合办学的协议,给汝南职教中心注入了新鲜的血液,也给学校带来了发展的新契机。我们联合办学以来,本着互惠互利的原则,采用文峰学校先进的班级运营经验和教学模式,打造高效率的教学质量,获得了广大学生及家长的好评,同时也给学校其它专业的教育起到了巨大的带动作用。本次陈浩总裁亲自来我们学校考察指导工作,真诚期望陈总能够不吝赐教,对我们办校教育当中存在的问题提出宝贵的意见和建议,同时也希望通过本次考察能够为联合办校的进一步工作把脉问诊,为双方进一步合作打下坚实的基础。

据汝南县职业教育中心副校长王学文介绍:汝南县职业教育中心是2010年由汝南县委、县政府通过招商引资建设的一所中职学校,是河南省汝南县目前唯一一所集学历教育和职业技能培训于一体的中等职业学校。学校目前在校学生4800人,教职员工200多人,在河南省驻马店市十四所中职学校当中,无论是对口升学,还是就业和教学成果都遥遥领先。学校目前开设十六个专业,升学和就业班级分开,升学班面向高考,就业班重视技能培养,是河南省首批校园建设模范学校、河南省职业教育先进单位、省新型职业农民培养和成人职业教育先进院校、河南省驻马店市教育教学和对口升学先进单位,对口升学率连续八年稳居驻马店市第一名。
上海文峰集团总裁陈浩在座谈会上表达了他本次汝南之行的目的和期望:新年伊始,我们来到汝南职业教育中心参观学习,给我的感觉是汝南职业教育中心通过十年的办学,学校从无到有,从弱到强,如今学校规模之大,品牌影响力之强,在河南省驻马店当地人人皆之。十年磨一剑,汝南职业教育中心通过十年的发展,不断做大、做强、做出了品牌,具备了很多成功的条件和因素。学校的创办人唐总身上有强烈的愿景,他把自己的人生和事业融为一体,带着深深的责任,一步一步的向目标靠近,在每天的工作和学习当中抱着实事求是的态度,带着团队一起通过艰辛的打拼,得到社会各界、政府、学生和家长的高度认同和大力支持,符合民心,符合党心,发展之路走得很正确。
陈浩总裁说:上海文峰职业技能培训学校建校近三十年,我在职业教育的探索之路上跟汝南县职业教育中心董事长唐峰一样有愿景,有责任,有担当,不同的是:文峰职业技能培训学校走的是“前店后校,前店后厂,产教研销一条龙”的办学模式。企业发展所需要的各类人才的专业技能、做人做事都要非常过硬,我们文峰学校培养的学生是为自己的企业(文峰全国连锁门店)输送人才。因此,我们培养的人才首先注重于德性,其次才是技能,能够为企业服务,为社会服务,并且回报父母家庭。与汝南职业教育中心不同的另外一点是:我们上海文峰职业技能培训学校只做形象设计健康管理一个专业,通过近三十年的不断完善,把它做精做透,成为全国乃至世界第一的形象设计健康管理职业技能培训学校。上海文峰职业技能培训学校毕业后,100%分配到文峰全国连锁门店工作,文峰学校的学生从十多岁开始就在文峰不断学习工作,在文峰全国连锁门店实践,再通过文峰干部特训营而得到晋升,他们为文峰献青春、献终身,甚至献子孙,可以传承几代人。他们在美业里面收入是最高的,只要在文峰坚持三年、五年、十年、二十年,他们将成为自己亲戚、同学、朋友圈是最富裕的人,能够发家致富、光宗耀祖。

陈浩总裁看望形象设计健康管理专业的同学们
上海文峰职业技能培训学校毕业的学生,毕业上班第一年就能得到10的工资,第二年就能达到15,第三年超过20。比如,今天随行的华北、西南区域行政总经理田刚,他二十多岁部队退役后来到文峰学校学习美发,毕业以后分配在北京工作,至今已有十五年时间,逐步成长为华北、西南区域行政总经理,现在每个月的收入就有100,他也是从普通的学生开始,逐步的成长为技师、总监、店长、区域总管、行政总经理,现在掌管全国多个行政区域,在文峰成家立业,娶妻生子,发家致富、光宗耀祖。
我本次前来汝南职业教育中心的目的是希望帮助唐峰董事长将形象设计健康管理专业在汝南职业教育中心正式建立起来,实施强强联合,相互嫁接,共同发展,将形象设计健康管理专业做到全国第一。我们双方校长通过几次的会面,有了共同的愿景,有了共同的思想,想把学校做大做强,让学生能够学到真正专业技术知识,为中国职业教育探索出一条发展之路。
陈浩总裁分析,目前中国职业教育存在几个方面的问题:一、企业是严重的缺乏人才,但是职业院校培训的学生到企业以后,在很短暂的时间里就流失了,而企业要花费大量的成本和工资。二、职业学校毕业的学生在学校学习的知识技能不适应于企业的流程标准,企业用了这些学生就是一种负担,学生也得不到高收入、高工资。三、 企业长期以来都缺人,职业院校长期在培训人,结果学生到企业以后,很快时间就流失了,学生的文化不高,技能不强,在社会上很难立足,甚至可能成为社会底层的人,结果给学生家庭也带来了负担,无论是企业、学校、学生、家庭都是“赔了夫人失了兵”。
陈浩总裁认为解决目前职业教育的办法是企业需要什么人,学校就培养什么人。但是,目前广大职业学校普遍缺乏各种市场资源,他们要在市场上去寻找,或者开店是困难重重;广大企业要办学校也缺乏教育的各种资源,这样就催生了校企业合作模式,但也只能进行浅层的合作。我们现在要打破中国职业教育的瓶颈,在校企业合作方面探索一种更深层次的合作模式:企业对职业学校投资资金,投资教师,投资设备,打造环境,把形象设计健康管理打造成职业学校的王牌专业,让所有的河南省适龄青年都向往报读这个专业,而不是简单的职业学校将学生输送到企业工作这样的浅层合作。