落实浩哥2021年战役方略 职业经理人管理顾客预付卡金比例的调整方案
发布于：2021-01-08
根据上海文峰美发美容有限公司2016年3月20日签发《关于全国直营门店或加盟店顾客预付卡金管理的流程与标准》，结合浩哥2021年战役方略职业经理人管理顾客预付卡金比例进行调整，具体方法如下：1、从2021年1月1日起，公司总裁或总经理管理顾客预付卡金比例为51%；2、行政总经理、副总经理管理顾客预付卡金比例为所辖各门店3%—5%；3、区域总管管理顾客预付卡金比例为所辖各门店15%；4、美容总管（或店长）管理顾客预付卡金比例为所辖各门店20%；5、美发经理管理顾客预付卡金比例为所辖各门店4%—7%；6、A、B类门店现美容总管调C类店任美容总管者，管理现A、B类门店顾客预付卡金10%，本店新提上来美容总管管理10%。（注：①该门店有行政总经理或副总经理管辖、无区域总管则职业经理人管理顾客预付卡金比例调整为：行政总经理或副总经理各3—5%、美发经理14%、美容总管（或店长）25%；②如一家店同时有两位区域总管所管理，则一级区域总管10%、二级区域总管5%；③一家店美容部不能同时设店长和美容总管两个职务；④其他不涉及以上职务的职业经理人不再管理顾客预付卡金。）1、参照2021年1月5日文峰订阅号中《牛年首战小目标110%，必胜！C类店新年享受六大利好！》中落实浩哥从A、B类门店调派美容总管至C类店担任美容总管工作指示的具体执行方法，各行政总经理、副总经理要在2021年将此项工作落实好，并上报总裁办，由总裁办汇总后交总裁审示。2、在2021年1月25日前，请各行政总经理、副总经理根据下列表格统计各区域门店管理顾客预付卡金人员名单，统计好上传人事部罗翊之（微信：lyz770719）由罗翊之核对人员名单后交总裁办审核。
总裁办审核后，按各职务人员管理标准制单交总裁审示后，抄送到副总裁办、副总办、审计部、财务部执行。3、凡后续有人员变动的，行政总经理、副总经理均按上述表格统计后按本文第2条执行。
