落实浩哥2021年战役方略 职业经理人管理顾客预付卡金比例的调整方案

发布于:2021-01-08

根据上海文峰美发美容有限公司2016320日签发《关于全国直营门店或加盟店顾客预付卡金管理的流程与标准》,结合浩哥2021年战役方略职业经理人管理顾客预付卡金比例进行调整,具体方法如下:
一、职业经理人管理顾客预付卡金比例标准
1、从202111日起,公司总裁或总经理管理顾客预付卡金比例为51%
2、行政总经理、副总经理管理顾客预付卡金比例为所辖各门店3%5%
3、区域总管管理顾客预付卡金比例为所辖各门店15%
4、美容总管(或店长)管理顾客预付卡金比例为所辖各门店20%
5、美发经理管理顾客预付卡金比例为所辖各门店4%7%
6、AB类门店现美容总管调C类店任美容总管者,管理现AB类门店顾客预付卡金10%,本店新提上来美容总管管理10%
(注:该门店有行政总经理或副总经理管辖、无区域总管则职业经理人管理顾客预付卡金比例调整为:行政总经理或副总经理各35%、美发经理14%、美容总管(或店长)25%如一家店同时有两位区域总管所管理,则一级区域总管10%、二级区域总管5%一家店美容部不能同时设店长和美容总管两个职务;其他不涉及以上职务的职业经理人不再管理顾客预付卡金。)
二、执行流程
1、参照202115日文峰订阅号中《牛年首战小目标110%,必胜!C类店新年享受六大利好!》中落实浩哥从AB类门店调派美容总管至C类店担任美容总管工作指示的具体执行方法,各行政总经理、副总经理要在2021年将此项工作落实好,并上报总裁办,由总裁办汇总后交总裁审示。
2、在2021125日前,请各行政总经理、副总经理根据下列表格统计各区域门店管理顾客预付卡金人员名单,统计好上传人事部罗翊之(微信:lyz770719)由罗翊之核对人员名单后交总裁办审核。

总裁办审核后,按各职务人员管理标准制单交总裁审示后,抄送到副总裁办、副总办、审计部、财务部执行。
3、凡后续有人员变动的,行政总经理、副总经理均按上述表格统计后按本文第2条执行。
本流程标准从2021年11日开始执行。