牛年首战前10天小结:总裁制战略,司令做调度,团长定战术,三级联动方可打胜仗!

发布于:2021-01-11

2021年文峰经济工作会议上,陈浩总裁为了激励广大文峰将士全力以赴突破业绩,将公司能够给到的利好政策放到底,包括允许C类店开放折扣会员卡充值,免除C类店2020年12月31日以前的所有亏损,二年不扣C类店的装修款,一年不扣B类店的装修款,让大家放掉包袱轻装上阵,借春节来临之前的大好商机,牛年1月份来个开门红,大赚一把开开心心回家过大年。
截止1月10日2021年1月份的战斗时间过去三分之一,全国连锁门店业绩完成比例23%,其中:C类店以24.24%的业绩完成比例排名首位,B类店业绩完成比例20.98%次之,A类店业绩完成比例 19.96%落后。
从全国七大战区的战绩来看:本月第一阶段前10天整体业绩完成比例排名榜首的是邓立军率领的山东、南京区域(28.48%),田刚率领的华北、西南、湖南区域综合业绩完成比例(23.19%)排名第二,朱国庆率领的上海、福建区域(23%)排名全国第三,彭道德率领的宁波区域(21.33%)排名第四,新上任的昌典彩率领苏州区域(21.25%)排名第五,彭宇率领的西安、合肥区域(19.43%)排名倒数第二,宋凡涛率领的重庆区域(18.06%)排名垫底。


具体到全国21个行政区域排名来看,田刚新接手的湖南区域以34.34%的业绩完成比例排名全国第一,宁波区域(31.84%)排名全国第二,邓立军率领的山东区域(30.74%)排名第三,廖良君率领的海南区域(26.71%)排名第四,罗子龙率领的太原区域(26.57%)进驻全国第五名。
业绩完成比例排名全国倒数五名的区域是:邓立军管辖的南京区域(12.86%)、沈磊管辖的武汉区域(14.61%)、张忠明管辖的成都区域(15.98%)、朱国庆管辖的福建区域(17.36%)、宋凡涛管辖的重庆区域(18.06%)。


牛年首战前10天,全国整体业绩完成比例并没有如其所愿出现“井喷”式的增长,问题究竟出在哪里?小编觉得有两个方面的原因:首先,我们要认识到打胜仗最主要的还是靠过硬的思想作风和坚决夺取胜利的决心与勇气,而不清一色的“美式装备”和“白花花的大洋”!毛主席共产党率领的工农红军缺衣少食,手持长矛大刀,却能够将蒋介石武装牙齿的国民党军队打得落花流水。虽然1月份占尽“天时、地利”,唯缺“人和”!我们这里所说的“人和”是各行政职能部门、各行政区域门店管理干部对浩哥政策方略保持上下联动的执行力!当公司制定的新年经济工作战略规划出台以后,总部行政职能部门及全国各行政区域总经理、副总经理、区域总管要认真领悟浩哥思想,依据浩哥的战略决策,结合本部门、本区域、本团队的具体情况及时制定具体施工路线图,精准有效落实政策,进一步细化各项重点工作任务,以激发内生动力为主、政策动力为辅,迈好牛年第一步,营造比拼赛跑的氛围。
另外,各部门、各行政区域一把手学善于利用网络化、信息化手段,通过大数据比对,对一线各团级作战单位进行正确的“遥控指挥和现场指挥。总结2018年、2019年、2020年连续三年取得胜利的“百团大战”、“冬季攻势”,以及今年“疫情复工复产”三大战役的经验来看,总裁、总部、总经理在战斗中主要负责制定正确的、大略的方向,决不可过分细节,把战术的层面要多给予一线指挥官,激发广大指挥员的主动能动性、创造性,因地制宜的采用灵活机动的战术,高手在民间,人民群众的智慧是无穷的。比如:毛泽东的老对手蒋介石,一向希望越级指挥,甚至连机枪摆在哪,都要管。这种细枝末节式的“遥制”,常常让国民党军大败亏输。而毛泽东的遥制则与蒋介石不同,他的遥控往往是在战略层面,而非战术。他给予前方将领的,往往只是指出一个大方向,具体到战术层面,则由前方将领便宜行事。一方面,毛泽东通过这样的“遥制”控制了全局;另一方面,也是主动担责,给前方将领吃下定心丸,卸下了肩头的重压,轻装上阵灵活发挥。