浩哥巡视重庆区域指出:未来六年,重庆区域文峰门店要达50家,2021年管理层收入翻倍!

发布于:2021-01-16

以马不离鞍、缰不松手的定力,以反复抓、抓反复的韧劲,文峰各级管理层闻令而行,以钉钉子精神全面宣传贯彻文峰2021年经济工作会议及浩哥年底全国门店巡视讲话精神,结合本区域团队具体情况,制定精准的实施细则,打响牛年第一仗!
1月15日,陈浩总裁继续开启年终巡视之旅,在查良副总裁、陈莤和重庆区域行政副总宋凡涛的陪同下,当天巡视了重庆区域四家门店:重庆15店、重庆19店、重庆10店、重庆13店,对各店的人事架构、三十二个区域环境打造和业绩指标完成情况进行了详细的检查。
陈浩总裁指出,重庆区域目前的发展态势是稳中求进,重庆区域的中长期发展目标:2025年,重庆区域文峰门店总数发展到50家。近期目标是2021年所有管理层的收入在去年的基础之上要翻一番,具体标准是:区域总管的月收入在5以上,蓝军队长月收入在5以上,美容总管月收入在3.5以上,美发经理月收入稳定在2.5以上。只要完成业绩指标,管理层每月的收入就能达到以上水平。
如何实现2021年管理层收入翻番的目标?
、房租过贵的门店一定要调整或移址;
、两年之内不扣C类门店装潢投资款,免除2020年12月31日之前的所有亏损和行政罚款;
仅此两项优惠政策,公司每年相当于给管理层让利1个※,给广大文峰将士送店,送思想,送技术,送品牌。
、调整门店人事结构;
A\蓝军队长和队员:
每名蓝军队长各带两名蓝军队员,一名蓝军队员每年开支至少在15以上,蓝军队员的业绩是打给员工的,拉高了门店的工资比例。
1、如果蓝军队长通过三到六个月的传帮带,能够从自己带的两名蓝军队员当中选拔一名胜任门店美容总管,则奖励蓝军队长5
2、蓝军队长通过一年的锻炼,如果能够100%以上完成业绩指标,要晋升替代那些不称职的区域总管,负责管理三到六家门店;
3、如果蓝军队员通过半年的锻炼,还是不能够胜任美容总管职务者,要降职为门店美容经理。
4、蓝军队长要带着蓝军队员在每个月在每家门店驻扎四天时间,A类门店创造业绩40B类门店创造业绩30C类门店创造20业绩。
 
B\美容总管:
1、A/B类优秀门店的美容总管调换到困难的C类门店当中担任美容总管,保留其原店门店10%的卡金保管额,另配所调至门店20%的卡金保管额,让她将好店中的大格局带到差店当中,激活差店干部员工的思想和活力,将差店救活。
2、将最差的C类门店美容总管降级为本店二级美容总管。以这种层层考核的方式,逐步提高各职务阶层的绩效,降低门店人力成本开支比例。
 
C\区域总管:
每名区域总管要管理六家以上门店,每个月每家门店帮扶4天时间,预约顾客,亲自服务,用浩哥“四大发明”技术流程,运用八步升单法,每天帮助每家门店成交5业绩。区域总管原则上是不允许带助手,除非三至六个月之内,你所带的助手可以用来担任某家门店的美容总管,如果半年之内胜任不了美容总管,就要让她降下来。
1、区域总管在C类门店每个月每家门店驻扎四天,每家门店创造业绩20,美容总管带着美发经理和员工每个月创造业绩30
2、区域总管在A类门店要完成40,总管带着员工每个月创造业绩60
3、区域总管B类门店要完成30,总管带着员工每个月创造业绩50。各自的任务,各自己带领导团队完成。
 
D\行政总经理或副总
1、负责协调好对内对外的各种行政事务,营造稳定和谐的营商环境;
2、负责管辖区域内的人力资源调配,完善各门店的人事架构,加强员工的思想培训;
3、控制各种开支成本(工资、房租水电煤气、日常费用),负责区域内门店开发、店铺换址;
4、监督和调动所管辖区域里各职务阶层、各团队门店的业绩pk,让大家比起来,拼起来。
 
浩哥巡视重庆区域第一天视频及图片集锦

重庆15
区域总管:罗荆  美容总管:简霞 美发经理:陈小东
浩哥点评:这是重庆区域唯独一家有利润的店,全年完成业绩指标,房租成本低;美容总管虽然能力欠强,但是信仰高,非常勤劳,全力以赴投入工作;美发经理很阳光,身上有文峰魂,区域总管如果能够给他们稍微助力,新的一年完成业绩指标应该是没有问题。
浩哥再次强调:1、各门店管理层要将门口两棵绿植球状装饰在接近过年的腊月来临季节,一律改成喜庆红色球,寓意红红火火,立即执行!门店的植物和茶几台上的装饰要根据季节的转换及时更替,假山上可以点缀几株红色的杜娟花,雾化器要保持正常运转,否则就是没有品位和艺术,没有执行力!
2、表扬门店财务主管和物品主管的王牌“九加六”学员吴涛,坚持公司财物制度,收好收银和物品管理工作的同时,不忘记练习看家本领“九加六”技术,每天都坚持为顾客剪发、洗头、做身体。

重庆15店水瀑区精致打造

重庆19店:
区域总管:陈国斌,美容总管:陈春艳,美发经理:薛洋
浩哥点评:美容总管非常敬业以店为家,美发经理能吃苦,有技术的干货,这家门店问题不大,但是房租过高,考虑移址,浩哥今天亲自帮你们找了个新门面,较现在房租三分之一不到,八角口位置,位于保利的门口。

重庆10
区域总管:刘延荣,美容总管:陈次容,美发经理:陈国和
浩哥点评:这是公司自购门面,地理位置极佳,周围是学区房小区,客流量大,在文峰全国连锁门店当中属于翘首,具备百店的条件,能够成为重庆区域的旗舰店,但需要发型师和美容师数量配置各十五名,多引进学校九加六和特种班学员。浩哥叮嘱要在门口摆出公司的价位牌,让居民放心入店消费。美容总管身上有拼劲,颜值可以,但知识的全面性不够。美发经理差智慧,主动性不够,看不到事,他是重庆区域在文峰最老的员工之一,大脑有点固化,可以考虑调换。

重庆13
区域总管:罗荆,美容总管:唐慧,美发经理:冉金朋
浩哥点评:美容总管很敬业,但技术上差一口气;美发经理很优秀。这家门店开得很艰难,一定要移址。
该店在用人方面存在问题:有刚进公司一个月还没经过干部特训营培训的美发师佩戴四颗星,区域总管罗荆管理不严格,违反公司职务晋升管理制度,乱佩星,全公司各区域门店要引以为戒!另外,门店存在乱张贴广告的现象,对公司产品不了解,说明行政总经理、区域总管没有认真学习微信公众号里关于环境打造的知识。