元旦贺词|上海浩峰集团总裁陈浩2026元旦献词：三十而立，驭变前行，共绘春山新画卷

亲爱的浩峰会员顾客、粉丝朋友、浩峰的将士们：

灵蛇辞旧留佳绩，骏马迎春启新途。我是上海浩峰集团总裁陈浩，在这辞旧迎新的庄严时刻，

很高兴与诸位一同伫立于新旧交替的时空坐标，回望2025年我们共同书写的奋斗史诗，展望2026年波澜壮阔的全新航程。在此，我谨向全体浩峰同仁、广大会员及各界挚友，致以最诚挚的新年祝福！

2025年，宏观经济持续承压，美业市场面临深度调整：消费趋于理性，顾客对性价比与确定性价值的追求前所未有；行业技术进入平台期，创新乏力导致同质化竞争加剧；新生代从业者对职业生涯与成长路径提出了更高要求，传统管理模式遭遇挑战。

面对行业变奏，浩峰人没有选择抱怨。在我浩哥对经济规律与产业趋势的深刻洞察下，集团果断校准航向，展现出了穿越周期的强大战略定力。

我们清醒地认识到，只有主动断舍离、敢于重仓未来的企业，才能赢得下一个三十年。因此，我们不仅稳住了美业基本盘，更以前瞻性布局，完成了从“美丽事业”到“美好生活”的战略升维。

从1996年浦东大道的第一家门店，到2026年布局全国的产业集团，浩峰集团在我浩哥的智慧引领和精准布局下迎来了“三十而立”的重要里程碑。

这一年，我们依托近三十年积淀的完整产业链优势，实现了历史性的战略跨越：

1. 康养新版图成功启航，开辟第二增长曲线

基于本人对“银发经济”与健康中国趋势的深刻洞察与前瞻视野，在历经三年实地勘选与周密筹备后，

我果断决策，投资上亿元，在云南西双版纳精心打造了浩峰集团旗下的首家高端康养度假酒店——「朱墨春山」。

该项目并非简单的资产投入，而是我基于集团近三十年服务百万会员的深度理解，对“从美丽容颜到美丽人生”这一终极客户需求的战略回应。

2025年10月，「朱墨春山」正式投入运营，这标志着浩峰集团完成了从“美业服务商”到“健康生活方案提供商”的历史性战略升维。我们创造的不仅是一家酒店，更是一种引领性的“旅居疗愈”新生活方式。酒店深度融合我独创的“九加六”技术体系与雨林环境，提供独特的“雨林康养”项目，自运营以来，客户满意度非常高。

朱墨春山是浩峰康养蓝图的核心起点。我们已经规划了清晰的“1+N”发展网络：西双版纳为首站，大理店将于2026年亮相，未来将持续在全国各地陆续开花。

它不仅为我们打开了高端康养产业新蓝海，更是为集团未来三十年发展，奠定了一个兼具品牌高度、客户粘性与盈利潜力的坚实新基础。

2. 美业基本盘逆势巩固，全产业链协同效能凸显

在充满挑战的市场环境中，浩峰美业三十年根基展现出强大的抗风险能力与增长韧性，

在全体将士的奋力拼搏，和在广大会员顾客的信任与支持下，在上级政府主管部门的关心与帮助下，浩峰集团在三十周年之际交出了一份不负时代的答卷：

经济指标稳健增长：

集团整体完成年度总经济指标的99%，其中门店完成91%，医疗美容院完成8%，另外我们的康养新业务也实现了新突破。

门店线上线下同步提质增效：

全国门店持续推进“32区域环境”与“双人气工程”高标准建设，全年完成40家新老家门店升级。

线上线下一体化运营深化，持续多元运营网络平台，包括团购、短视频创作、抖音直播带货、达人宣传、公众号和《今日头条》宣发等形式积极推广，浩峰生活小程序全年为线下引流60万人次，各平台口碑平均到4星，品牌宣传与推广为集团树立良好口碑。

医疗美容板块专业深化：

集团医美中心汇聚业内资深专家，依托文峰生物制药的研发支持，将高科技尖端技术和自然健康理念融入专业服务,全年为超过五千名顾客提供了安全、有效的医美解决方案，顾客满意度持续领先行业。

生物制药厂研发驱动：

作为集团的技术与产品基石，制药厂紧密围绕“九加六”技术，在明星产品“玫瑰焕颜系列”基础上，

新研发推出“臻粹精华露”等高端产品，为门店及康养板块提供了强大、可靠的产品供应链保障。

面对外部压力，浩哥亲自部署，在全集团推动“借智慧、练内功”的深刻变革，收获颇丰：

人才培育：

由我本人亲自授课的浩峰干部特训营也按计划全年开班8期，累计培训近三千人；上海文峰职业技能培训学校全年自主招生近600人，深化与23所联合办校的战略合作，不断输送高素质美业新生力量，为三十年基业注入澎湃动力。

技术体系升华：

由我本人亲自系统化编写的标准教材《美容院成功的28个方略》，已于年初正式投入课程使用，将“浩哥说美容”“浩哥说头发”、“六合美容”等“九加六”独门技艺转化为可复制、可考核的科学流程，并通过数字化学习平台赋能全员，让浩哥智慧成为集团核心的资产。

社会贡献持续加大：

在过去的2025年里，集团逆势新增就业1500个，累计上缴国家税收同比去年增长8%，为家乡捐款以及投资校园环境建设近千万元，以实际行动践行龙头企业的社会责任。

管理红线工程：

我们以“零容忍”的态度捍卫诚信，集团上下严守诚信经营准则，门店项目与产品明码标价，严打虚假广告与过度推销。

建立起覆盖全国的数字化合规与审计体系，全年不定期开展各类巡检，确保运营安全与品牌信誉。

优化与员工保障：

优化总部和门店人事结构，针对部分与岗位职责不符且低效的员工予以降级、调岗、转岗、培训，决不主动裁员，保障员工权益，促进人事良性变革与团队效能提升。

严把安全关：

严格管理总部和门店的消防安全，将员工和学员的生命安全放在首位。同时精细化管理集团区域内的水电煤气等各项开支，杜绝资源浪费，倡导勤俭节约的生活作风。

品牌价值再攀新高：

依托“产品+技术+服务”的全产业链优势，全年顾客综合满意度明显提高，品牌美誉度与客户信赖度持续巩固。

“十年企业靠人才，三十年企业靠文化，百年企业靠机制。”在集团成立三十周年的特殊年份，我们比任何时候都更加强调“浩峰信仰”与“浩然正气”的文化内核。通过老总持续的思想点悟、榜样塑造与人文关怀，让“成就员工、造福顾客”的初心融入每一位浩峰人的血脉，不断向浩哥这种“觉悟地人学习，”让每一个浩峰的人都能从“固执地人”转变为“学习中的人”。我们优化全国员工的后勤保障，营造家的温暖；我们严明纪律，净化风气。这一切，都是为了让浩峰文化成为我们走向百年的深厚底蕴。

站在三十年的新起点，我们也清醒看到：部分门店的精细化运营、新业务的复合型人才培养、全链条的数字化融合等方面仍有提升空间。这些正是我们2026年需要全力攻克的重点课题，也是浩峰从“而立”走向“不惑”的必经之路。

当然，前行路上仍有不足，如部分门店精细化管理有待加强、新业务人才梯队建设需加速、数字化工具应用深度不足等。我们已将其列为2026年重点攻克课题。

美业板块，实施“百万级高端门店”打造计划，在重点城市建成100家标杆店；全国门店业绩目标在2025年基础上整体提升10%。康养板块，“朱墨春山”模式加速复制，并深化“美业积分-旅居权益”体系，争取覆盖全国，实现从“美丽容颜”到“美好人生”的价值跃迁。

全面打通会员数字化系统，完成100万名客户信息入库，实现精准服务和智慧营销。线上各平台引流目标提升至65万人次，各个平台口碑预计提升到4.5星，数字化营收占比突破15%。

计划校企合作招生2000人，自主招生800人，干部特训营培训3000人。“将帅人才”计划，大胆启用年轻骨干，培养行业稀缺的复合型人才，让浩峰事业薪火相传。

在全集团推行极致成本管控，管理费用目标在2025年基础上再降1～2%，店铺租金再降10～15%，工资比再降1～2%，门店装修成本下降5～10%，将每一分钱都用在刀刃上，用于提升员工福利与顾客体验。

在持续稳健发展的同时，计划新增就业2500个，力争上缴税收实现10%的增长，并持续积极探索更多元的公益新路径，践行龙头企业的社会担当。

为持续扩大品牌影响力与服务覆盖，集团计划在2026年于核心城市及优势区域新增10家高品质门店，让更多客户能够就近享受浩峰的专业技术与贴心服务。

为响应国家健康中国战略，我们计划试点开设2家融合传统中医智慧与浩峰特色技术的“中医馆”。这标志着我们的服务从美业与旅居康养，进一步延伸至日常健康管理领域。

我们的康养战略将进入加速兑现期。大理和丽江康养度假基地将陆续开业，项目也将紧随其后，浩峰“1+N”全国康养度假网络的版图正在从蓝图变为现实。

亲爱的朋友们、将士们！2026年的画卷已经展开，它由数字的洪流、政策的暖流、产业的激流共同汇成。这不再是“摸着石头过河”的时代，而是“驾驭巨轮出海”的时代。浩峰三十年锻造的产业航母、人才舰队与文化罗盘，正是我们穿越任何风浪的底气。让我们秉持对规律的敬畏、对事业的赤诚、对彼此的信任，

以龙马之精神，展腾跃之姿态，在2026年，继续并肩，驭势笃行，共同开创浩峰百年基业更加辉煌的明天！

最后，衷心祝愿大家在新的一年里，阖家安康，事业长虹，万事顺遂！

谢谢大家！